说明固定薪资政策的优缺点
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发布时间：2022-04-27 05:04
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时间：2022-06-26 16:41
1、易于操作，且计算方式简单；
2、劳动者的收入有保障，让劳动者更有安全感；
3、便于工资进行调整，减少抵触情绪；
4、适用于工作内容重复性高的岗位。
固定薪资*的缺点：
1、缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性。
拓展资料：
一、薪资*
薪酬*是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的*。对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级*、加班工资*等产生作用。通常由董事会委派的人力资源或薪酬*委员会制定确认，由人力资源部门负责具体的实施。
二、设计原则
1、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。
2、内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。
3、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬*。
三、特性特点
战略性：薪酬*着眼于可能影响企业绩效的薪酬运行的方方面面，约束和引导着企业薪酬管理行为，即规定不可以做什么；鼓励做什么；可以多做什么等。在具体薪酬决策和设计的时候，只要经过简单推算就可以操作，不必所有事项都反复决策，保证决策、行动与目标的连续性。从而，最大限度地发挥薪酬对企业战略的支持。
独特性：企业薪酬*的确定，一方面取决于薪酬制订者的管理理念，另一方面也决定于各种客观的制约条件。不同企业薪酬*的出发点可能是类似的。但基于企业实力、发展阶段、员工特点等方面的差异，企业薪酬*应该具有不同的选择和基本导向，突出需要解决的重点问题和特殊问题。
灵活性：薪酬*不是具*度，不是要硬性规定所有员工在各种情况下的薪酬。对决策者而言，它具有一定的灵活性，可以发挥个人的主动性，让决策者在授权的范围内处置需要决策的问题。当企业遇到未能预见到的困难时，能够快速做出反应，解决新出现的重点问题。这就要求他们兼顾特例与一般性问题的处理原则，在合理的区间内把握*精神做出决策。
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时间：2022-06-26 16:41
1、易于操作，且计算方式简单；
2、劳动者的收入有保障，让劳动者更有安全感；
3、便于工资进行调整，减少抵触情绪；
4、适用于工作内容重复性高的岗位。
固定薪资*的缺点：
1、缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性；
2、就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则优秀劳动者流失率会增加，留下的都是工作能力较差的劳动者。
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时间：2022-06-26 16:42
企业固定工资制的优点：
1、易于操作，且计算简单；
2、销售人员的收入有保障，易使其有安全感；
3、当某些地区有全新调整的必要时，可以减少敌意；
4、适用于需要集体努力的销售工作。
企业固定工资制的缺点：
1、缺乏激励作用，不能继续扩大销售业绩；
2、就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则销售人员流动率将增高，而工作效率最高的人将首先离去。
热心网友
时间：2022-06-26 16:42
1、易于操作，且计算方式简单；
2、劳动者的收入有保障，让劳动者更有安全感；
3、便于工资进行调整，减少抵触情绪；
4、适用于工作内容重复性高的岗位。
固定薪资*的缺点：
1、缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性；
2、就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则优秀劳动者流失率会增加，留下的都是工作能力较差的劳动者。
