为什么说要以权变的思想来指导企业组织结构的设计工作

【答案】：组织权变的观点认为：世界上没有最好的组织结构，一个好的组织结构能够实现任务、组织以及人员等三者的最佳配合，能够满足成员的需要，有效适应环境的变化，不能用单一的模型解决组织设计问题。有效的组织设计依赖于组织所处的环境、结构、技术等。(1)环境于结构：有两种结构——机械的和有机的...

3.技术：技术是用来设计、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常，一个企业应用的技术越是复杂，对于管理者和员工来说，对技术进行严格控制或者有效调整就越困难。因此，技术越复杂，就越需要一种柔性结构。这样，才能提高管理者应对突发状况的能力，给予他们充分的...

1、强调变革：权变管理思想强调变革，认为变革是管理的关键。变革可以使组织变得更加灵活更加创新，帮助组织应对变化的市场环境。2、强调权力：权变管理思想强调权力，认为权力是管理的基础。权力可以帮助组织决策、执行和控制，从而实现组织的目标。3、强调管理层级：权变管理思想强调管理层级，认为管理层级是组织...

性质认识模糊不清或其任务多有变化，这时经理人就能更好地担负起他们的工作职责。c.经理人与下级的关系。菲德勒认为在这个方面，从经理人的角度看是最重要的。因为职位权力与任务结构大多可以置于组织控制之下，而上下级关系可影响下级对一位经理人的信任和爱戴，从而决定是否乐于追随他共同工作。

权变理论是权变学派提出来的。就企业来说，组织结构要随着工作任务、企业的技术特性、企业所处的外部环境的变化而改变。组织及其成员的行为是复杂多变的，而环境的复杂性又给有效的管理带来困难，例外情况越来越多，难以找出一种适合于所有情况的管理理论和方法。因此，要根据组织的实际情况选用最适宜的管理...

一般来说，企业起始于单一产品的生产和经营，简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合。这时，决策可以集中在一个高层管理人员手中，组织的复杂化和正规化程度很低。当企业发展壮大以后，它的战略更宏伟更富进取心，向纵向一体化、横向一体化方向发展，因而需要重新设计结构以支持所选择的战略。当...

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联络，以及组织和它所处的环境之间的联络，来确定各种变数的关系型别和结构型别。它强调在...

权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。1、环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略：战略不同，企业经营重点不同，组织结构选择有异，一般保守型战略选择刚性结构，风险型战略选择柔性结构。3、...

则组织设计就越要强调适应性,如降低组织结构的刚性,加强非程序化决策能力等等.③人员素质.企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等.④企业技术.关于技术对组织结构的影响,权变理论已有较多的论述,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等.

另外,社会系统学派和社会-技术系统理论等管理学说对它也有一定影响。 权变理论的研究主要集中在3个方面: ①组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。例如,T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为,市场和技术环境...