对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议!

发布网友发布时间：2022-04-27 07:50

共3个回答

热心网友时间：2022-06-28 18:16

我也有一家小工厂，我觉得这个问题可以探讨一下。要员工勤快首先老板自己就得勤快，没有差的员工，只有差的管理者。如果管理到位，哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上，做他应该做的事，所以首先管理者自己要检讨。

管理一个再小的公司，也是麻雀虽小五脏具全，很烦很复杂，要具体问题具体分析，逐一解决，不可能一个办法解决所有问题。你现在首先遇到的问题是产量统计的问题，如果是我，我会把买来多少料，一个订单用了多少料，成品做了多少个，浪费了多少个，都要安排一个人作一个书面的统计，这个动作其实不难，一张简单表格就能做到，半个小时的事情。

热心网友时间：2022-06-28 18:16

你要先了解你所做的订单要怎样的工艺流程，跟着自已制作了一作业指导书，通过每个流程上的材料的制订合适的计划。你只有做熟悉了这些才可以不用做。其实你做喷油丝印这个规模算不错了。你可以找一两张单来试验一下。你先根据订单要求制定一个工作流程，把一系列的东西用文本方式先列出去，就好比你要丝印100000个东西，那么你就按照客户要求出菲林或网，跟着你要计算你的工人的产量，控制成本，控制损耗。里面有没有可以提高的空间。几次之后，你会明白的！

热心网友时间：2022-06-28 18:17

像你说的这种外观加工行业完全可以实行计件工资把单价和标准工时定下来经过品管检查过的良品有多少由文员来统计就好了能力强的就多劳多得没能力的要么自己学习改进要么走路