运营管理流程图
发布网友
发布时间：2022-04-29 03:39
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”
。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批
人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试
填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗
人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算追问审题 谢谢
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
随便找草稿纸写的
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”
。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批
人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试
填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗
人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算追问审题 谢谢
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
随便找草稿纸写的
热心网友
时间：2023-10-09 13:06
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时间：2023-10-09 13:06
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”
。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批
人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试
填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗
人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算追问审题 谢谢
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时间：2023-10-09 13:06
随便找草稿纸写的
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时间：2023-10-09 13:06
