职场上，有些领导为什么不喜欢“聪明”的下属？40
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发布时间：2023-10-10 06:13
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热心网友
时间：2024-11-23 17:16
热心网友
时间：2024-11-23 17:16
热心网友
时间：2024-11-23 17:17
职场上领导喜欢办实事且忠诚的下属，不喜欢太耍“聪明”的下属。
列举以下原因：
有的聪明人就是觉得自己有能力，有着过人的头脑，从来不听领导的，还对领导的命令提出质疑，所以领导很反感;
心眼多，太聪明的人，有心眼，搞得领导都玩不转，喜欢耍小聪明;
拉帮结派，小团体行为，这些人都有自己的粉丝，领导最反感公司小团体，所以肯定都是这些人为首;
不专一，不忠诚，很多聪明人都是骑驴找马心态，虽然给公司带来了利润可是不满足;
太霸道，自我中心，有的聪明人其实人品不怎样，总是能说会道的欺负老实人，但凡是正经领导都不会让这些人祸害公司团结，所以不会很喜欢！
抓着领导的小辫子不放，挨了领导批评了，心里有气，回头发现领导也犯错误了，老是揪着小辫子不放。
热心网友
时间：2024-11-23 17:17
我觉着有些领导不喜欢聪明的下属，很明显是因为害怕聪明的下属有一天会超过了自己，使自己失去了现在的领导地位。所以有些领导就是为了防止一部分聪明的人夺了自己的权力，而有意疏远聪明的下属。
热心网友
时间：2024-11-23 17:18
2.出于自我保护的本能，我们对自己能力的评估一般都会较实际水平高。也就是说，你其实没有自己想象的能力强。
3.也许你比平均水准高那么一点点，但这点差异对领导来说，完全识别不出来。你真的才华横溢远超众人，那识别度应该是很高的。没有识别度的能力强，就不算能力强。
4.领导喜欢出业绩的下属。
5.能力强是一码事，但能不能转化为业绩是另一码事。
6.学生时代的同类型提问是：老师为何不喜欢智商高的学生？很抱歉，老师喜欢的是成绩好的学生。智商高，但用在调皮捣蛋上，没有转化为成绩，那就白搭。
7.工作后同理，你（自以为的）能力再强，也没有用。本质上，是你跟领导，对“能力强”的评判标准不同。你觉得自己能力强，可能是时势让你没有出头的机会，恰如乌江边上的楚霸王，时不利兮骓不逝。但老板心中，（尽量少占用资源的）顺利出业绩=能力强；磕磕绊绊的出业绩=能力平庸；不出业绩=没能力。有些下属，比如二代，能力没有，但靠关系能给公司业绩，那就是好员工，评价也高。
8.即使你能力真的很强，也出了业绩，不代表所有领导都认可喜欢你。
9.简单标准，如果你的业绩也能成为领导的业绩，那领导大概率会喜欢你；如果你的业绩仅仅是你自己的业绩，甚至还彰显了领导的平庸*，那能力越强，领导越忌惮你。
10.举个例子。如果你因为能力强，自己独立带个小团队做事，你的部门领导在职权上并不能太制约你。你今年的业绩非常好，甚至超过了部门其他所有团队的业绩总和。那么，在公司领导层面上，大概率会喜欢你，因为你给公司挣钱了；但在部门领导层面上，你的业绩彰显了他们的*，因为你的成绩不但不能纳入他的工作业绩，反而把他比下去了。那么部门领导不但不会喜欢你，大概率还会排挤你。
11.你能力强，还擅长人际关系，把一切利益都捋顺，你的成绩，领导也与有荣焉。就算这样，也不能保证领导一定喜欢你。
12.能力强的，有独立工作的本事，对领导的人身依附低。大自然中，只有弱者才成群结队，强者只是独行。有些领导，看你独立性高，不能在他的团团伙伙中居于他之下，自然没那么喜欢你。能力差的领导，可能更喜欢那些对他溜须拍马百依百顺的庸人。
13.领导不喜欢的原因，从上到下，2-12，概率逐渐降低。大部分人适用2-3，即对自己能力的评估有失偏颇。部分人适用4-7，有能力，不能转化为业绩也白搭。少部分人适用8-10，能力强可能让部分领导忌惮。极少部分人适用11-12，遇到心胸格局小的领导，你的能力强，反而让他不喜。
14.大部分人，看到7就行了。8以后的明白人，不需要问这个问题。
公
