谁有带有地下车库的施工组织设计？地上是16栋单体。306366738@qq.com
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发布时间：2022-04-29 02:00
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时间：2023-10-03 04:58
一、施工组织设计1
第一章 编制依据1
第一节 编制说明1
第二节 编制依据1
第二章 工程概况3
第一节 工程概况3
第二节 建筑概况4
第三节 结构概况6
第四节 电气概况6
第五节 管道概况7
第三章 施工部署7
第一节 施工部署原则7
第二节 施工总顺序及施工作业区的划分8
第三节 施工特点与难点8
第四节 施工组织协调9
第五节 管理模式9
第四章 项目经理部组成10
第一节 项目经理部组织机构配备原则10
第二节 项目经理部组织机构体系11
第五章 各分部分项工程的主要施工方法17
第一节 主要工程施工工序17
第二节 测量工程18
第三节 筏板工程19
第四节 地下室结构施工24
第五节 框架结构施工29
第六节 砌体结构施工36
第七节 外墙面保温施工41
第八节 屋面施工42
第九节 装饰装修施工46
第十节 地下室防水施工51
第十一节 土方回填施工55
第十二节 电气施工58
第十三节 管道施工59
第六章 拟投入的主要施工机械设备配备情况及进场计划68
第一节 材料组织管理措施69
第二节 施工机械配备情况69
第七章 劳动力安排计划表69
第一节 劳动力安排的基本原则69
第二节 各阶段进场劳动力进场计划表70
第八章 确保工程质量的技术组织措施70
第一节 质量目标70
第二节 工程质量保证体系70
第三节 质量保证措施72
第四节 成品保护技术措施73
第五节 质量通病的防治74
第九章 确保安全生产的技术组织措施76
第一节 安全目标77
第二节 安全管理体系77
第三节 安全管理制度78
第四节 保证措施81
第五节 安全技术措施83
第六节 安全检查91
第七节 安全隐患和安全事故处理92
第八节 施工用水用电93
第九节 安全技术交底95
第十章 确保文明施工的技术组织措施95
第一节 文明施工保证体系95
第二节 确保文明施工的技术措施96
第三节 环境保护措施102
第十一章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施107
第一节 总进度控制计划107
第二节 组织管理措施107
第三节 资源保证措施108
第四节 技术保证措施109
第五节 综合协调管理110
第十二章 计划开、竣工日期和施工进度网络图111
第十三章 主体施工阶段现场总平面布置图112
第一节 施工平面布置原则112
第二节 施工设施布置112
第三节 施工总平面的优化和管理113
第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用114
附表：117
1、拟投入的主要施工设备表117
2、拟配备的试验和检测仪器设备表118
3、劳动力计划表119
4、计划开、竣工日期和施工进度网络图120
5、施工总平面图121
6、临时用地表122
二、项目管理机构123
1、项目管理机构配备情况表123
2、项目经理简历表124
3、项目技术负责人简历表137
4、其他主要人员复印件142
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料150
三、拟分包工程项目（劳务）情况表151
四、其他资料近三年财务状况表152
一、施工组织设计
第一章 编制依据
第一节 编制说明
我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装等综合施工能力。公司先后承担长力大厦、长力小区工程，西安煤矿机械厂高层住宅楼工程，紫薇田园都市K区高层住宅楼工程，陕西秦达创业中心投资大厦主楼工程，西安天虹电器有限公司高新工业园干式变压器厂房、电抗器厂房、综合辅助用房工程等多项工程，具有丰富的类似工程施工经验，有一支技术素质过硬的施工队伍。
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。我们将选派高素质的公司高层管理人员和技术过硬的技术人员组成项目经理部，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务。
针对本工程设计特点，本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：采用商品砼，钢筋集中加工。
合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
第二节 编制依据
我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本组织设计。
1、编制目的
本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据
2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。
2.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
序号类别规范、规程名称编 号
1国家工程测量规范GB50026—93
2国家地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002
3国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
4国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
5国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
6国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001
7国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
8国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
9国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
10国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93
11行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—88
12行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
13国家建设工程管理项目管理规范GB/T50326-2001
14行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
15工程建设标准强制性条文房屋建筑部分
16建筑安装工人安全技术操作规程
17行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99
18国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003
2.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
序号类别标准名称编 号
1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
2行业建筑施工安全检查标准JGJ 59—99
2.4其他文件
其它文件一览表
序号类别名 称
1企业企业标准
2地方西安市建筑工程施工现场综合评定标准
3国家建筑工程施工现场管理规定
第二章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：63750部队航天佳苑小区地下车库一、二、三、八段建筑安装工程。
2、建设地点：西安雁翔路西安交通大学国家大学科技园东侧。
3、招标单位：中国人民*63750部队。
4、设计单位：中国西北建筑设计有限公司。
5、工程概况：包括地下一层车库一，建筑面积2510m3；地下一层车库二，建筑面积2925m3；地下一层车库三，建筑面积2801m3；地下一层地上两层地下车库八，建筑面积3547m3。总建筑面积11783m3。
6、结构形式：钢筋混凝土框架结构。
7、质量标准：国家规定的建设工程质量验收合格标准。
8、工期：计划工期194日历天。计划开工日期2011年1月18日，计划竣工日期2011年7月31日。
9、工程范围：施工图纸所涉及的相关内容。根据招标文件要求，工程已完成土方开挖工程、2:8灰土DDC挤密桩和1m厚2:8灰土垫层。工程从混凝土垫层开始施工，包括所有的建筑、结构、给排水、通风和电气工程，不包括自喷系统、火灾报警系统和甲方分包项目。
第二节 建筑概况
1、车库一：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅰ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2510m3；建筑尺寸：114.6m×16.8m（24.9m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为78辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
2、车库二：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅲ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2925m3；建筑尺寸：126.9m×17.1m（30.6m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为71辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
3、车库三：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅰ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2801m3；建筑尺寸：118.2m×16.8m（40.8m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为78辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
4、车库八：
建筑工程等级：二级；设计使用年限：50年；建筑耐火等级：地上地下均为一级；抗震设防烈度：八度；建筑面积：3547m3，其中地上1280m3，地下2267m3；建筑尺寸：132.3m×16.8m；建筑层数：地下一层，地上两层；建筑高度：西端8.00m，东端7.35m；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为77辆。
屋面防水等级为二级，两道设防，采用4厚SBS改性沥青防水卷材两道；地下防水等级为二级，两道设防，围护结构采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上外墙、卫生间、楼梯间、设备用房为承重多孔砖，其余内墙为非承重空心砖；±0.000以下为实心粘土砖；隔墙及填充墙为非承重多孔砖。
第三节 结构概况
结构安全等级：二级；抗震设防分类：丙类；地基基础设计等级：丙级；基础形式：梁筏基础，筏板厚400。
材料：混凝土采用商品混凝土。基础垫层C15，构造柱、填充墙、水平系梁、圈梁C20，基础C30，从基础顶到屋面框架柱、砼墙、梁、楼板C30。防水混凝土抗渗等级为P6。
回填土：地下室外墙1.5米范围内回填2:8灰土，其余均回填素土。
防水材料：地下室底板、顶板采用4厚SBS改性沥青防水卷材。
保温材料：车库八地上部分及综合楼外墙保温材料为60厚EPS聚苯板。
第四节 电气概况
电气工程为动力及照明系统、火灾报警系统、接地系统。火灾报警系统为建设方发包工程，本次仅做管道、配线盒的预埋、预留、和穿引线（钢丝），配线箱做好洞口位置的预留及收口；车库内进住宅楼的主、支电缆桥架不安装、敷设在桥架内的各种型号的从变电所到各住宅楼、各车库的进户电缆不安装；变电所所有配电柜等设备不安装，只做电气管道配线盒的预埋、预留、和穿引线（钢丝），配线箱做好洞口位置的预留及收口。
第五节 管道概况
本工程包括地下车库生活给排水系统、消防系统、采暖系统供回水干管和通风系统的安装。不包括自喷系统管道的安装。
生活给水管采用钢塑复合管，卡箍式连接；
采暖管道采用热镀锌钢管，DN＞80为无缝钢管。
排水采用柔性抗震铸铁排水管；专用柔性承插式法兰压盖接口 消火栓管道采用焊接钢管，室内采用SG24D65-9(1600*700*240)甲型减压稳压消火栓（单栓），除锈后，防锈漆2遍，35mm福利凯聚酚醛管壳保温，外包铝箔一道。 地下通风管采用镀锌铁皮圆形风管，咬口连接。铝及铝合金风口散流器。
第三章 施工部署
第一节 施工部署原则
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即地下车库结构施工阶段；砌体结构施工阶段；内外装修、屋面顶棚施工阶段；安装调试及室外扫尾工程施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。
第二节 施工总顺序及施工作业区的划分
本工程包括四个单项工程，即地下车库一、二、三、八。根据单项工程的具体位置及工程量统计，划分为两个作业区：施工作业一区为地下车库八；施工作业二区为地下车库一、二、三。每个作业区中的单项工程再按照结构施工图后浇带的划分进行流水作业，这样能够避免出现多余的施工缝。
施工进度计划以作业一区即地下车库八作为主线，作业二区平行施工。总体部署按“先深后浅、先地下后地上，先主体后装修”原则，以单项工程组织流水施工。先进行车库筏板施工，在进行车库主体结构施工；主体结构完成后进行砌体施工和装饰装修施工。地下车库施工时，按照自西向东依次进行流水施工。根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好外墙立体交叉作业的安全隔离措施。
第三节 施工特点与难点
1、本工程混凝土为超长结构，在混凝土施工时，要确保混凝土结构浇筑质量及混凝土的后期养护。
2、根据结构特点及建筑用途，地下室防水施工是本工程的关键工序。在进行防水施工时，要加大技术管理，按照施工规范要求进行施工，达到设计防水等级要求。
3、工程质量要求高：本工程为大面积地下车库分四个部分，因此精心组织与施工，使用户满意，是本工程策划的宗旨，本工程按国家和陕西省现行质量评定标准和施工技术验收规范执行，在工程施工期间颁布新规范或新版本使用本工程的需遵照执行。
第四节 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部组织施工科人员和各专业施工队技术负责人核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第五节 管理模式
为加强我公司对“63750部队航天佳苑小区地下车库建筑安装工程”的统一领导，特成立“63750部队航天佳苑小区地下车库建筑安装工程项目经理部”。由多次主持类似工程施工的项目经理、技术负责人各一人为领导组成项目部领导管理班子，实行项目法施工。项目部成立三科一室，各科室的管理人员均由我公司基层单位技术骨干、业务能力过硬的人员组成。
第四章 项目经理部组成
第一节 项目经理部组织机构配备原则
1、信誉良好、业绩突出、经验丰富
选调公司最好的项目部来完成本工程施工。同时，抽调一大批具有中高级技术职称同时有高层施工经验的中高级人员加强项目经理部管理力量，做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10%以上。
2、制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设置三科一室，即施工科、经营科、材料供应科和综合办公室等职能部门，配备各类管理人员，从施工准备、前期策划、施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容场貌、文明工地各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3、机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构较以往项目有所不同，作到机构简化，机构层次减少。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
第二节 项目经理部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。
1、项目经理部管理模式：
本工程项目施工管理模式采用：公司管理层+项目管理层＋项目劳务作业层的事业部式管理模式。
1.1项目管理层
（1）项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、项目技术负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
（2）项目部成员由具备较高的*思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员统一到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。
（3）本工程主要由四个地下车库组成，工程重点主要分布在大面积的地下车库的施工中。
为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，均由项目技术负责人领导。土建工程以整个地下车库和地上二层结构施工做为一个施工单元，由专业工长、技术员等人员组成。安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。
施工准备与监督系统：以项目技术负责人为核心领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；
施工后勤保障系统：由技术负责人领导，下属劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员，负责现场的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生产设施、现场保卫等工作。
1.2项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
1.3公司管理层
公司管理层是由总公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
2、项目经理部组织机构图：
3、职责与权限
3.1项目经理部职责
代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、*和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。处理项目部的善后工作。
3.2施工科职责：
（1）对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、公司之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各公司施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI 策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各公司等进行统一协调、统一管理。
（2）对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各公司的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有承包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。
（3）对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
3.3经营部职责：
处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。负责工程项目的计划统计工作。协助业主进行指追问发我邮箱不好吗，306366738@qq.com
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时间：2023-10-03 04:59
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时间：2023-10-03 04:58
一、施工组织设计1
第一章 编制依据1
第一节 编制说明1
第二节 编制依据1
第二章 工程概况3
第一节 工程概况3
第二节 建筑概况4
第三节 结构概况6
第四节 电气概况6
第五节 管道概况7
第三章 施工部署7
第一节 施工部署原则7
第二节 施工总顺序及施工作业区的划分8
第三节 施工特点与难点8
第四节 施工组织协调9
第五节 管理模式9
第四章 项目经理部组成10
第一节 项目经理部组织机构配备原则10
第二节 项目经理部组织机构体系11
第五章 各分部分项工程的主要施工方法17
第一节 主要工程施工工序17
第二节 测量工程18
第三节 筏板工程19
第四节 地下室结构施工24
第五节 框架结构施工29
第六节 砌体结构施工36
第七节 外墙面保温施工41
第八节 屋面施工42
第九节 装饰装修施工46
第十节 地下室防水施工51
第十一节 土方回填施工55
第十二节 电气施工58
第十三节 管道施工59
第六章 拟投入的主要施工机械设备配备情况及进场计划68
第一节 材料组织管理措施69
第二节 施工机械配备情况69
第七章 劳动力安排计划表69
第一节 劳动力安排的基本原则69
第二节 各阶段进场劳动力进场计划表70
第八章 确保工程质量的技术组织措施70
第一节 质量目标70
第二节 工程质量保证体系70
第三节 质量保证措施72
第四节 成品保护技术措施73
第五节 质量通病的防治74
第九章 确保安全生产的技术组织措施76
第一节 安全目标77
第二节 安全管理体系77
第三节 安全管理制度78
第四节 保证措施81
第五节 安全技术措施83
第六节 安全检查91
第七节 安全隐患和安全事故处理92
第八节 施工用水用电93
第九节 安全技术交底95
第十章 确保文明施工的技术组织措施95
第一节 文明施工保证体系95
第二节 确保文明施工的技术措施96
第三节 环境保护措施102
第十一章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施107
第一节 总进度控制计划107
第二节 组织管理措施107
第三节 资源保证措施108
第四节 技术保证措施109
第五节 综合协调管理110
第十二章 计划开、竣工日期和施工进度网络图111
第十三章 主体施工阶段现场总平面布置图112
第一节 施工平面布置原则112
第二节 施工设施布置112
第三节 施工总平面的优化和管理113
第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用114
附表：117
1、拟投入的主要施工设备表117
2、拟配备的试验和检测仪器设备表118
3、劳动力计划表119
4、计划开、竣工日期和施工进度网络图120
5、施工总平面图121
6、临时用地表122
二、项目管理机构123
1、项目管理机构配备情况表123
2、项目经理简历表124
3、项目技术负责人简历表137
4、其他主要人员复印件142
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料150
三、拟分包工程项目（劳务）情况表151
四、其他资料近三年财务状况表152
一、施工组织设计
第一章 编制依据
第一节 编制说明
我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装等综合施工能力。公司先后承担长力大厦、长力小区工程，西安煤矿机械厂高层住宅楼工程，紫薇田园都市K区高层住宅楼工程，陕西秦达创业中心投资大厦主楼工程，西安天虹电器有限公司高新工业园干式变压器厂房、电抗器厂房、综合辅助用房工程等多项工程，具有丰富的类似工程施工经验，有一支技术素质过硬的施工队伍。
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。我们将选派高素质的公司高层管理人员和技术过硬的技术人员组成项目经理部，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务。
针对本工程设计特点，本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：采用商品砼，钢筋集中加工。
合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
第二节 编制依据
我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本组织设计。
1、编制目的
本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据
2.1招标文件：建设单位发布的招标文件及施工图纸。
2.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
序号类别规范、规程名称编 号
1国家工程测量规范GB50026—93
2国家地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002
3国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
4国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
5国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
6国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001
7国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
8国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
9国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
10国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93
11行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—88
12行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
13国家建设工程管理项目管理规范GB/T50326-2001
14行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
15工程建设标准强制性条文房屋建筑部分
16建筑安装工人安全技术操作规程
17行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99
18国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003
2.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
序号类别标准名称编 号
1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
2行业建筑施工安全检查标准JGJ 59—99
2.4其他文件
其它文件一览表
序号类别名 称
1企业企业标准
2地方西安市建筑工程施工现场综合评定标准
3国家建筑工程施工现场管理规定
第二章 工程概况
第一节 工程概况
1、工程名称：63750部队航天佳苑小区地下车库一、二、三、八段建筑安装工程。
2、建设地点：西安雁翔路西安交通大学国家大学科技园东侧。
3、招标单位：中国人民*63750部队。
4、设计单位：中国西北建筑设计有限公司。
5、工程概况：包括地下一层车库一，建筑面积2510m3；地下一层车库二，建筑面积2925m3；地下一层车库三，建筑面积2801m3；地下一层地上两层地下车库八，建筑面积3547m3。总建筑面积11783m3。
6、结构形式：钢筋混凝土框架结构。
7、质量标准：国家规定的建设工程质量验收合格标准。
8、工期：计划工期194日历天。计划开工日期2011年1月18日，计划竣工日期2011年7月31日。
9、工程范围：施工图纸所涉及的相关内容。根据招标文件要求，工程已完成土方开挖工程、2:8灰土DDC挤密桩和1m厚2:8灰土垫层。工程从混凝土垫层开始施工，包括所有的建筑、结构、给排水、通风和电气工程，不包括自喷系统、火灾报警系统和甲方分包项目。
第二节 建筑概况
1、车库一：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅰ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2510m3；建筑尺寸：114.6m×16.8m（24.9m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为78辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
2、车库二：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅲ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2925m3；建筑尺寸：126.9m×17.1m（30.6m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为71辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
3、车库三：
设计使用年限：50年；建筑耐火等级：一级；车库类别：Ⅰ类；建筑物抗震设防烈度：八度；防火类别：Ⅲ类；建筑面积：2801m3；建筑尺寸：118.2m×16.8m（40.8m）；建筑层数：地下一层；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为78辆。
地下防水等级为二级，交配电房为一级设防采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上为非承重粘土多孔砖，±0.000以下为实心粘土砖。
4、车库八：
建筑工程等级：二级；设计使用年限：50年；建筑耐火等级：地上地下均为一级；抗震设防烈度：八度；建筑面积：3547m3，其中地上1280m3，地下2267m3；建筑尺寸：132.3m×16.8m；建筑层数：地下一层，地上两层；建筑高度：西端8.00m，东端7.35m；建筑规模：本车库为整个车库的一部分，停车辆为77辆。
屋面防水等级为二级，两道设防，采用4厚SBS改性沥青防水卷材两道；地下防水等级为二级，两道设防，围护结构采用防水混凝土。
砖墙：±0.000以上外墙、卫生间、楼梯间、设备用房为承重多孔砖，其余内墙为非承重空心砖；±0.000以下为实心粘土砖；隔墙及填充墙为非承重多孔砖。
第三节 结构概况
结构安全等级：二级；抗震设防分类：丙类；地基基础设计等级：丙级；基础形式：梁筏基础，筏板厚400。
材料：混凝土采用商品混凝土。基础垫层C15，构造柱、填充墙、水平系梁、圈梁C20，基础C30，从基础顶到屋面框架柱、砼墙、梁、楼板C30。防水混凝土抗渗等级为P6。
回填土：地下室外墙1.5米范围内回填2:8灰土，其余均回填素土。
防水材料：地下室底板、顶板采用4厚SBS改性沥青防水卷材。
保温材料：车库八地上部分及综合楼外墙保温材料为60厚EPS聚苯板。
第四节 电气概况
电气工程为动力及照明系统、火灾报警系统、接地系统。火灾报警系统为建设方发包工程，本次仅做管道、配线盒的预埋、预留、和穿引线（钢丝），配线箱做好洞口位置的预留及收口；车库内进住宅楼的主、支电缆桥架不安装、敷设在桥架内的各种型号的从变电所到各住宅楼、各车库的进户电缆不安装；变电所所有配电柜等设备不安装，只做电气管道配线盒的预埋、预留、和穿引线（钢丝），配线箱做好洞口位置的预留及收口。
第五节 管道概况
本工程包括地下车库生活给排水系统、消防系统、采暖系统供回水干管和通风系统的安装。不包括自喷系统管道的安装。
生活给水管采用钢塑复合管，卡箍式连接；
采暖管道采用热镀锌钢管，DN＞80为无缝钢管。
排水采用柔性抗震铸铁排水管；专用柔性承插式法兰压盖接口 消火栓管道采用焊接钢管，室内采用SG24D65-9(1600*700*240)甲型减压稳压消火栓（单栓），除锈后，防锈漆2遍，35mm福利凯聚酚醛管壳保温，外包铝箔一道。 地下通风管采用镀锌铁皮圆形风管，咬口连接。铝及铝合金风口散流器。
第三章 施工部署
第一节 施工部署原则
在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先地下后地上，先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即地下车库结构施工阶段；砌体结构施工阶段；内外装修、屋面顶棚施工阶段；安装调试及室外扫尾工程施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。
第二节 施工总顺序及施工作业区的划分
本工程包括四个单项工程，即地下车库一、二、三、八。根据单项工程的具体位置及工程量统计，划分为两个作业区：施工作业一区为地下车库八；施工作业二区为地下车库一、二、三。每个作业区中的单项工程再按照结构施工图后浇带的划分进行流水作业，这样能够避免出现多余的施工缝。
施工进度计划以作业一区即地下车库八作为主线，作业二区平行施工。总体部署按“先深后浅、先地下后地上，先主体后装修”原则，以单项工程组织流水施工。先进行车库筏板施工，在进行车库主体结构施工；主体结构完成后进行砌体施工和装饰装修施工。地下车库施工时，按照自西向东依次进行流水施工。根据实际情况，应组织好进行分段验收和做好外墙立体交叉作业的安全隔离措施。
第三节 施工特点与难点
1、本工程混凝土为超长结构，在混凝土施工时，要确保混凝土结构浇筑质量及混凝土的后期养护。
2、根据结构特点及建筑用途，地下室防水施工是本工程的关键工序。在进行防水施工时，要加大技术管理，按照施工规范要求进行施工，达到设计防水等级要求。
3、工程质量要求高：本工程为大面积地下车库分四个部分，因此精心组织与施工，使用户满意，是本工程策划的宗旨，本工程按国家和陕西省现行质量评定标准和施工技术验收规范执行，在工程施工期间颁布新规范或新版本使用本工程的需遵照执行。
第四节 施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否是实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部组织施工科人员和各专业施工队技术负责人核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第五节 管理模式
为加强我公司对“63750部队航天佳苑小区地下车库建筑安装工程”的统一领导，特成立“63750部队航天佳苑小区地下车库建筑安装工程项目经理部”。由多次主持类似工程施工的项目经理、技术负责人各一人为领导组成项目部领导管理班子，实行项目法施工。项目部成立三科一室，各科室的管理人员均由我公司基层单位技术骨干、业务能力过硬的人员组成。
第四章 项目经理部组成
第一节 项目经理部组织机构配备原则
1、信誉良好、业绩突出、经验丰富
选调公司最好的项目部来完成本工程施工。同时，抽调一大批具有中高级技术职称同时有高层施工经验的中高级人员加强项目经理部管理力量，做到具有高级技术职称的人员占到管理人员的10%以上。
2、制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设置三科一室，即施工科、经营科、材料供应科和综合办公室等职能部门，配备各类管理人员，从施工准备、前期策划、施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容场貌、文明工地各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3、机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构较以往项目有所不同，作到机构简化，机构层次减少。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
第二节 项目经理部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。
1、项目经理部管理模式：
本工程项目施工管理模式采用：公司管理层+项目管理层＋项目劳务作业层的事业部式管理模式。
1.1项目管理层
（1）项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、项目技术负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。
（2）项目部成员由具备较高的*思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员统一到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。
（3）本工程主要由四个地下车库组成，工程重点主要分布在大面积的地下车库的施工中。
为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，均由项目技术负责人领导。土建工程以整个地下车库和地上二层结构施工做为一个施工单元，由专业工长、技术员等人员组成。安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。
施工准备与监督系统：以项目技术负责人为核心领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；
施工后勤保障系统：由技术负责人领导，下属劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员，负责现场的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生产设施、现场保卫等工作。
1.2项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
1.3公司管理层
公司管理层是由总公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
2、项目经理部组织机构图：
3、职责与权限
3.1项目经理部职责
代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、*和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。处理项目部的善后工作。
3.2施工科职责：
（1）对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、公司之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各公司施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI 策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各公司等进行统一协调、统一管理。
（2）对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各公司的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有承包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。
（3）对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
3.3经营部职责：
处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。负责工程项目的计划统计工作。协助业主进行指追问发我邮箱不好吗，306366738@qq.com
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时间：2023-10-03 04:59
