要怎样才能当一个好的管理者？请大家给几点忠告，或者应注意那些为人处事的方法。

发布网友发布时间：2022-04-29 01:36

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热心网友时间：2023-10-02 05:39

作为一名管理者，要具备以下素质：一、高度的*思想素质 *和经济是一对天生的连体儿，相依为命，相辅相成，缺一不可。*是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线，，经济是基础，是维护*稳定的强大的物质基础，没有强大的经济做基础，空头*是不能维护其稳定的。作为一名管理者，首先要具有高度的*思想素质，就是要熟悉掌握国家的*路线，施政纲领，国家的战略目标和行动策略，透过这些，了解国家的经济走向和发展趋势，依据国家的大政方针和*，确立部门的发展目标和行动纲领，，使之与国家的*并行不悖，遥相呼应，把自己的行为置于国家的*庇护之下，在国家*允许的前提下，既要维护*的严肃性，又要适用*的灵活性，用好、用活、用足，做到刚柔并举，宽严合一。一个没有敏锐*嗅觉的管理者，就像一个没有眼睛的盲人，只能谨小慎微，摸着石头过河，不可能具备统领全局，*远瞩，劈波斩浪，大刀阔斧的作为。失去了*就失去了方向，因此，*思想素质是管理者必备的首要素质。二、卓越的组织领导素质管理者顾名思义就是行使管理职权的人，管理的内容无非就是管人、管事、管物，重在管人，人是第一位的。我们强调管理者以身作则，身先士卒，为人表率，率先垂范，但不是说每一个管理者都要事必躬亲，事无巨细，大事小事事事顾问，事事插手。管理者一定要找准自己的位置，我们注重的是宏观管理，是方向路线方面的事，也就是要提纲挈领式的管理，分级管理，该你管得你就管，不该你管的你就不能管，一定不要手伸太长。一方面容易造成越级管理，挫伤下级的积极性，形成自己一言堂式的家长制管理模式，越俎代庖，不利于集思广益，博采众长。久而久之，势必形成孤家寡人，失去团队的核心创造力；一方面让微观冲淡了宏观，分散了自己的注意力，容易偏离管理的方向和重心，结果是种了别人的田，慌了自己的地，造成重大失误。所以，一个管理者要时刻明白自己的职责，自己的位置，自己所肩负的使命，我是管理者，不是执行者，我是领导者，不是办事员。你的职能是指挥、组织你的部属不折不扣地完成上级的指令与计划，不是靠你亲自去完成这些任务与计划。三、敏锐的科技信息素质 21世纪是信息经济时代，信息经济时代的特点就是日新月异，变化莫测，信息更新的速度如影视风。一条好的有价值的信息，触手时还是价值连城，抓在手里还没有捂热呢，可能就分文不值，变化之快让人无所适从，应接不暇。因此，作为一名管理者，必须具备鹰一样锐利的眼睛，依靠现代高科技信息工具，编织自己获取信息的天罗地网，在第一时间里掠去最新、最具权威、最有影响，最有使用价值的信息，果敢决策，使信息及时转换为生产力，使决策时时刻刻处在信息的最前沿，以赢得先机，赢得商机，使自己自始至终站在时代的领跑者的位置，不做追随者，这是攸关生死存亡的大是大非问题，离开信息，必死无疑。四、超前的决策规划素质不管哪个层面的管理者，决策规划是首当其冲的任务，决策规划的正确与否，直接关系到事业的成败与否，因此，决策绝非是一时的心血来潮，也并非拍脑袋的行为。这就要求决策者在行驶决策的权力时，一定要注重决策的前瞻性，决策的科学性，决策的适用性，决策的可行性。所谓前瞻性就是要对决策的事物有预见性，我们要做的事是前无古人后无来者的事，是别人想不到的事，也是别人不敢做的事，没有预见性，怎么能够准确掌握事态的发展与变化呢？因此，我们必须用睿智的观察，慎密的思维，严密的逻辑推理预测未来，准确定位，确立自己的奋斗目标。所谓科学性就是我们的决策必须遵循自然规律，不能凭空想象，胡编乱造，违背客观经济规律，确保决策的先进性。所谓适用性就是要符合自身的实际情况和自身的经济实力，不能好高骛远，贪大求洋，不切实际地幻想。所谓可行性就是要通俗易懂，易于转化，便于操作，确保决策能够执行下去，不是纸上谈兵。五、深厚的文化基础素质六、强悍的综合业务素质七、融洽的沟通联络素质八、知人善任的用人素质时间关系，不能给你展开来畅谈，我正在整理这样一篇文章，希望你能满意并采纳我的建议。谢谢您！