如何获得下属的信任

发布网友发布时间：2022-04-29 01:33

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热心网友时间：2022-06-27 16:49

□ 明清石我的一个朋友在做媒体工作。有一次，我们聊到团队的话题时，他跟我讲了他的做法。他每天都把自己办公室的大门敞开着，从不让员工给他送礼物。用他的话说：“组织安排我到这个岗位，这个岗位本身已经给了我很多，如享受尊重、调配资源、交往层次的提升等。我已经获得了很多，就不能再伸手向员工要了。如果你坚持这样做，下面的人就知道：我只要做好本职的工作就可以了，一切领导都会看到的。”其实，这是一种更高层次的循环，需要很好地坚持，也需要时间的印证。显然，我的朋友做到了。如今，他已经从一个频道的总监升任到电视台的台长。而当你和他们的主管交谈时，你也会发现，作为主管，他传递的是一种能帮助下属感到放心、并帮助他们看到前方的希望的信念。如果把那些团队建设比较好的公司放在一起比较，你会发现，它们有一些共同的地方，还是能给我们一些思路和启示的。如坦诚。做过团队领导的人，都会有一种体会：越是隐瞒团队的情况，大家越是恐慌，接着便是谣言和猜忌。尽管很多时候*会带来不好的情绪，但如果隐瞒，带来的后果只能更加糟糕。如按计划执行。这点看上去简单，其实执行起来并不容易。很多公司因为效益不好，就放弃了一些计划好的事情。比如出游、公司派对等。其实，这些活动不仅仅是放松和欢笑，还有一种认同和亲近。有时候，按计划进行传递的还有一种集体的态度和信心。如表扬。越是困难的时候，越要表扬员工。有一种观点认为，领导应该用80%的时间去谈论下属好的表现，剩下的时间用来指出他们需要改进的地方。员工的改进都是由内而外的，我们的协助只是一种态度，他们的变化一定从内心而来。如关心。好的领导一定不是只管好员工的8小时时间就可以的。有时候，适当地表达对员工生活的关心，会起到意想不到的效果。其实，获得下属的信任，也会让自己对自己的认同感增强。这是人之常情。