急用！！！！！团总支组织部关于这次以十八大为主题的活动总结！！！！！急啊！！！
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发布时间：2022-04-29 03:12
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时间：2023-10-08 23:00
一、部门内部建设。
干事培养工作
本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。
1、干事选拨。
干事选拔标准：
1愿意服从于商学院团总支学生会的领导，以服务同学为工作理念。
2对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。
3具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。
4具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。
5组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领星光和路北的成员独立的开展排练工作。
6具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。
7文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。
干事选拔过程：
1初试。以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察，确定进复式人选。
2复式。笔试，针对文艺部工作的方方面面设置问题，对进入复试的同学进行书面考察。口试，两人一组，对抽到的问题讨论后单独进行作答，考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。
2、干事培养
干事培养目标：
文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。
干事培养方法：
1艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如翻译学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由*副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。
2策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，*副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。
3编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。
4涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。
5文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由*进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。
6后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。
7组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。
经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。
星光艺术团及路北剧社的建设管理。
1、星光艺术团和路北剧社纳新。
1发放宣传材料，向新生重申星光艺术团和路北剧社的性质和宗旨，阐明星光和路北隶属于商学院文艺部的正规艺术团体，以展示大学生青春与活力为表现形式，以丰富同学的大学生活、提高同学艺术修养为宗旨，服务于我院精神文明建设，内部组织完善，运作成熟。
210月11-13日进行纳新，评委全部为原来星光路北及文艺部的资深成员，以保证纳新质量。
310月16日成立大会，在会上，分别对星光和路北以往的工作成果和今后的工作规划进行了总结和展望，确立各组组长，并通过回放以往的演出视频加深成员对组织工作的认识。
2、星光艺术团和路北剧社的管理。
1与以往不同，新一届星光艺术团和路北剧社的各组组长全部由文艺部有相关才艺的干事担任，解决了编制的问题，十分有利于交流和协调，保证了工作的顺利进行。
2新一届星光艺术团和路北剧社的成员简介都在院会网站的专栏里挂出，有力的保证了成员参与工作的积极性，增加了两个团体工作的透明度。
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时间：2023-10-08 23:01
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时间：2023-10-08 23:00
一、部门内部建设。
干事培养工作
本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。
1、干事选拨。
干事选拔标准：
1愿意服从于商学院团总支学生会的领导，以服务同学为工作理念。
2对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。
3具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。
4具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。
5组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领星光和路北的成员独立的开展排练工作。
6具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。
7文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。
干事选拔过程：
1初试。以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察，确定进复式人选。
2复式。笔试，针对文艺部工作的方方面面设置问题，对进入复试的同学进行书面考察。口试，两人一组，对抽到的问题讨论后单独进行作答，考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。
2、干事培养
干事培养目标：
文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。
干事培养方法：
1艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如翻译学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由*副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。
2策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，*副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。
3编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。
4涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。
5文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由*进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。
6后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。
7组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。
经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。
星光艺术团及路北剧社的建设管理。
1、星光艺术团和路北剧社纳新。
1发放宣传材料，向新生重申星光艺术团和路北剧社的性质和宗旨，阐明星光和路北隶属于商学院文艺部的正规艺术团体，以展示大学生青春与活力为表现形式，以丰富同学的大学生活、提高同学艺术修养为宗旨，服务于我院精神文明建设，内部组织完善，运作成熟。
210月11-13日进行纳新，评委全部为原来星光路北及文艺部的资深成员，以保证纳新质量。
310月16日成立大会，在会上，分别对星光和路北以往的工作成果和今后的工作规划进行了总结和展望，确立各组组长，并通过回放以往的演出视频加深成员对组织工作的认识。
2、星光艺术团和路北剧社的管理。
1与以往不同，新一届星光艺术团和路北剧社的各组组长全部由文艺部有相关才艺的干事担任，解决了编制的问题，十分有利于交流和协调，保证了工作的顺利进行。
2新一届星光艺术团和路北剧社的成员简介都在院会网站的专栏里挂出，有力的保证了成员参与工作的积极性，增加了两个团体工作的透明度。
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干事培养工作
本届文艺部切实做好干事的培养工作，保证后续人才的储备，在干事的选拔和培养上比以往文艺部作了更加细致的工作，且与往届文艺部重视才艺的选拔不同，将外联、策划、文字和后勤能力同样作为重要的选拔标准，力争部内干事能力的多元化，以完善部门职能，保证工作的全面性。
1、干事选拨。
干事选拔标准：
1愿意服从于商学院团总支学生会的领导，以服务同学为工作理念。
2对文艺活动及文艺工作有较大的兴趣和热情，对工作有极大的积极性，吃苦耐劳，踏实肯干。
3具有一定的艺术鉴赏力，能对节目的编排和改进提出自己的意见和想法。
4具有一定的策划创新能力，有创意有思想，能对晚会的流程和主体设计提出较为成熟的意见。
5组织协调能力强，善于沟通和交流，能够带领星光和路北的成员独立的开展排练工作。
6具有较好的涉外公关能力，对晚会和部门活动的赞助与商家有独立的协商能力。
7文字能力，能对部门活动宣传，海报及彩喷，通讯包括晚会主持词的内容等进行编写。
干事选拔过程：
1初试。以面试为方式，对纳新同学就其自身情况和经历、对文艺部工作的理解等问题进行提问，对其气质态度、思考能力、表达能力及对文艺部工作的适合度进行初步考察，确定进复式人选。
2复式。笔试，针对文艺部工作的方方面面设置问题，对进入复试的同学进行书面考察。口试，两人一组，对抽到的问题讨论后单独进行作答，考察其交流和协作水平以及对文艺部工作所遇到的具体问题的处理能力。
2、干事培养
干事培养目标：
文艺部在干事试用期就力争能基本确定干事在部内的角色定位，鉴于文艺部多元化的工作性质，分别培养具有舞台表演，编排，策划，涉外，文字，账务管理及后勤管理能力的干事，尽量保证各干事能各司其职，目标是能使各干事在部内的某项工作中能独当一面，充分发挥每个人的特质和能力，保证每个人都能真正参与到部内工作当中。
干事培养方法：
1艺术鉴赏力的培养。派干事到学校及各院大型的文艺活动和比赛现场，如翻译学院迎新晚会、校园之星等进行观摩学习，回来后，让其对所观看活动的策划流程，、节目设置、赛事设置等方面做出理解和评价，由*副部对其想法的中肯与否进行评价和纠正，帮助干事提高鉴赏力。
2策划创新能力。文艺部活动如外语短剧大赛、十七大晚会等都让干事就流程和节目设置提出了有关想法，并要求部分干事写了策划书，*副部对策划做出修改意见并适当进行采纳。
3编排和表演能力。文化艺术节的各大赛事，如十大歌手和校园之星等，都有干事作为选手搭档进行了积极精彩的配合和表演。舞蹈大赛，外语短剧大赛，更是由干事独立的带领星光和路北的演员进行编排排练，都取得优异成绩。
4涉外能力。文艺部工作中与蒙牛威海分公司等的后期联系工作都有干事进行参与和学习。
5文字能力。文艺部本学期的十几项活动的通讯和通知都有干事撰写，由*进行修改和评价，对其写作能力有较大提高。
6后勤及财务工作。活动服装租用、晚会用品采购等工作都有干事着手进行，体会到文艺部工作的各个方面。
7组织纪律性。严明部内规章制度，严明例会和值班规范。
经过一学期的锻炼，文艺部的干事不论是从工作态度、工作能力还是对文艺部部门工作的认识上，基本都达到了培养目标。
星光艺术团及路北剧社的建设管理。
1、星光艺术团和路北剧社纳新。
1发放宣传材料，向新生重申星光艺术团和路北剧社的性质和宗旨，阐明星光和路北隶属于商学院文艺部的正规艺术团体，以展示大学生青春与活力为表现形式，以丰富同学的大学生活、提高同学艺术修养为宗旨，服务于我院精神文明建设，内部组织完善，运作成熟。
210月11-13日进行纳新，评委全部为原来星光路北及文艺部的资深成员，以保证纳新质量。
310月16日成立大会，在会上，分别对星光和路北以往的工作成果和今后的工作规划进行了总结和展望，确立各组组长，并通过回放以往的演出视频加深成员对组织工作的认识。
2、星光艺术团和路北剧社的管理。
1与以往不同，新一届星光艺术团和路北剧社的各组组长全部由文艺部有相关才艺的干事担任，解决了编制的问题，十分有利于交流和协调，保证了工作的顺利进行。
2新一届星光艺术团和路北剧社的成员简介都在院会网站的专栏里挂出，有力的保证了成员参与工作的积极性，增加了两个团体工作的透明度。
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