企业的质量部门如何去规划组织架构？

发布网友发布时间：2022-04-20 04:32

共5个回答

热心网友时间：2023-07-12 09:42

组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成您马上引用质量管理体系的，重点在于您的公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度，如果真的要引用的话建议您1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；
如果您的公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。

热心网友时间：2023-07-12 09:43

先将企业的各个连接环节摸清楚，从上到下，环节清楚后，各个职能是否清晰，最好去一线了解，类似“看雪”这位兄弟所说，再找个有经验的老师傅，或者咨询公司，将体系建立起来，至于完善和改进，肯定会有，不过那是以后的事情啦！
拙见！

热心网友时间：2023-07-12 09:43

这个多了去了。建议刚成立的公司不要急于扩大结构，但可以有做这方面工作的职能人员。为以后发展打下管理架构的基础。质量管理体系比较复杂，除去借鉴别人的经验，你还得深入一线了解自己的公司，找出切入点，再制订。这个不是一天两天就能完成的。就是建立了也得不断改进和完善。我现在就在一个新成立的公司当总经理，我有切身的体会。

热心网友时间：2023-07-12 09:44

新公司需要一些必须的部门：
人事，采购，会计，资材。。。
先从每个部门出发制定流程，待业务量大了，再从每个部门细分出其他部门（比如人事可以分出来后勤；采购可以分出来仓库；会计可以分出来财务）

热心网友时间：2023-07-12 09:45

怎样管理好公司内部