公司在6S管理咨询阶段中,整顿实施的要点及注意事项有哪些呢?
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发布时间：2022-04-29 09:14
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时间：2022-06-25 07:52
6S管理阶段整顿实施要点及注意事项：
1、实施整顿的目的及要点
现场实施整顿后，所有物品均处在最佳位置，并且到达现场的人都能很快地明确每件物品所处的位置、所处的状态和管理的要求。在物品取用时可以大大减少其取放的时间，提高工作效率。规范有序、一目了然的现场，除了有利于提高工作效率外，还能提升员工的士气。提高产品质量，保障生产安全的效果。
2、未做好整顿的现场存在的问题
未做好整顿的现场存在着如下问题:
①只有主管零件与材料供给的人员才知道零件和材料放置的位置；
②只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；
③不知道组装时用的扳手放到哪里去了；
④需用手推车时，却发现手推车不知去向；
⑤终于在机器下面发现了一直在找的钳子；
⑥一时找不到工具箱的钥匙。
⑦……
3、整顿实施注意事项
①避免追求表面化，忽视科学性，舍本逐末
整顿实施过程应以追求科学性和效率的最大化为原则，围绕抓住其三要素来开展，要注重实用绝非只注重其视觉效果。
②避免过于草率，无全局观
整顿的结果是要使物品处在任何人需要时都能立即取出的状态，寻找物品的时间要降为最低，要有利于提高工作效率。
③要站在新人和其他部门的人的立场来看，什么工具该放在什么地方应更为明确
很多现场管理者在进行现场整顿时，常会犯这种认识上的误区，即认为现场物品的摆放位置等情况自己本身已经很清楚了，没必要再进行标识，标识是多此一举，是浪费时间。
④要想办法使物品能立即取出使用
⑤使用后要能容易恢复到原有状态位，没有恢复或错误放置时应能立即知道
公司在6S管理咨询阶段中,整顿实施的要点及注意事项有哪些呢?
②避免过于草率，无全局观 整顿的结果是要使物品处在任何人需要时都能立即取出的状态，寻找物品的时间要降为最低，要有利于提高工作效率。③要站在新人和其他部门的人的立场来看，什么工具该放在什么地方应更为明确 很多现场管理者在进行现场整顿时，常会犯这种认识上的误区，即认为现场物品的摆放位置等...
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