发布网友 发布时间:2022-04-29 08:56
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热心网友 时间:2022-06-25 02:51
三板斧被衍生得各不相同。阿里管理三板斧其实在阿里也被称为九板斧。
腿部力量(基层管理三板斧)分为招人、开人(Hire & Fire)、建团队、拿结果;
腰部力量(中层管理三板斧)分为揪头发、照镜子、闻味道;
头部力量(高层管理三板斧)分为战略、文化、组织能力。
马云说的“三招”,其实说的是进行有效管理的三个核心环节或动作。
阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动,比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗; 2014年,当阿里巴巴集团上市后,整个高管层又重新进行置换,七零后成为了高管的带头人,公司业务发展得依然很顺畅。
关键时刻能化腐朽为神奇,不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行,但最最关键是: 阿里巴巴有一个非常系统的组织和文化传承模式。
阿里巴巴管理三板斧,力在塑造一个内心强大的,视人为人的,使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础,并在管理者成长中,真正促进整个组织的成长,这大概就是一个要活102的企业的厉害之处了。