阿里巴巴的三板斧是怎么培训的
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发布时间：2022-04-29 08:56
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热心网友
时间：2022-06-25 02:51
三板斧被衍生得各不相同。阿里管理三板斧其实在阿里也被称为九板斧。
腿部力量（基层管理三板斧）分为招人、开人（Hire & Fire）、建团队、拿结果；
腰部力量（中层管理三板斧）分为揪头发、照镜子、闻味道；
头部力量（高层管理三板斧）分为战略、文化、组织能力。
马云说的“三招”，其实说的是进行有效管理的三个核心环节或动作。
阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动，比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗； 2014年，当阿里巴巴集团上市后，整个高管层又重新进行置换，七零后成为了高管的带头人，公司业务发展得依然很顺畅。
关键时刻能化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行，但最最关键是： 阿里巴巴有一个非常系统的组织和文化传承模式。
阿里巴巴管理三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长，这大概就是一个要活102的企业的厉害之处了。
