项目管理中经常会遇到哪些问题?
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发布时间：2022-04-29 06:38
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热心网友
时间：2022-06-20 18:03
1、项目团队里都是新手，怎么保证开发质量？
解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源，让领导给你安排几个高手参与项目开发。但很多情况下由于种种原因，公司无法给你更多的支持，项目负责人要保持好良好的心态。新手由于开发经验不足，出一些纰漏是很正常的情况。带新手做项目需要多指导，多检查。
在分配开发任务的时候要尽量说的细，在项目管理中，项目经理尽可能使用项目管理软件，比如进度猫，使用进度猫甘特图来制定项目计划，对计划进行详细的拆分，再将任务分配给给团队成员，然后尽量将功能如何实现的方法告诉开发人员，然后询问他们是否理解。任务完成时，要多检查，不要嫌麻烦，多检查一遍，比出了BUG，寻找问题，修复BUG所付出的代价要小很多。
2、需求调研该怎么做？
作为项目经理首先要了解你的客户，了解你客户所在的行业。很多时候客户需求变更是项目调研的时候没有正确领会客户的想法。客户毕竟不是专业的，大多数情况他们只能告诉你想要什么，但如何实现需求，需要项目经理分析，询问客户，沟通了解的。在需求调研时要了解客户为什么需要这个功能，这个功能能为他做什么。这样可以避免不少由于前期调研不充分造成的大量后期修改。
3、高难度的功能是否应该交给经验不足的团队成员开发？
很多时候遇到有技术难度的开发任务时，技术出身的项目负责人会思考。这个功能该不该下放给新手程序员做。如果自己开发半天就能完成，且代码质量有保证。如果配发给经验不足的团队组员开发，完成时间可能是自己的二三倍，且质量不一定有保证。
作为一个项目负责人，是整个项目的管理者，不能遇到问题就事必躬亲。在一个项目团队中每个人都按照自己的职能工作。如果项目负责人把时间花在了写代码上，那势必会 影响自己的本职工作。对于新手程序员来说，写复杂的代码是一种经验积累，只有不断的积累才能成长。
4、开发过程中需求发生改变该怎么办？
有句玩笑话，程序员最怕听到的话是“需求又变了”。这个好像是行业都会遇到的问题。首先我们要和客户做充分沟通。确认这个需求是否真的需变更。然后想想有无其他替代方案可以解决。再询问客户改需求修改是否能放到下期完成。之后我们再安排修改计划，这样可以尽量减少需求变更对项目进度的影响。
5、当天突发事件打乱了原先的工作计划该怎么办？
大家可能都有这样的经历。原本今天计划将完成一个功能的优化方案。早上刚开始做，项目成员找你去给他解决技术问题，完成后，回来有接了个咨询的电话，下午领导喊你去参加个会议，快下班的时候其他部门同事让你帮忙。到下班的时候你发现今天自身的工作没做多少。
其实项目管理很大一部分是对于时间的管理。项目组员找你给他们解决技术问题，可以先让项目小组探讨，看看能否自行解决，讨论不出结果再去深入查看。对于突然的会议，每天安排工作计划时留出1个小时自由时间，如当天无突发事情可用这1小时做些明天的工作。对于其他部门同事找你帮忙，应先了解事情原由。
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时间：2022-06-20 18:03
热心网友
时间：2022-06-20 18:03
热心网友
时间：2022-06-20 18:04
下面来看看最常见的项目问题：
1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。
2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。
3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。 项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。
4. 模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。 变更请求可能会导致项目偏离并错过最后期限。
5. 生命周期问题——通常是由计划不周或需求变化引起的。初始测试技术应严格以避免重复错误。
6. 低效的沟通过程——让每个人随时了解项目状态至关重要。缺乏有效的沟通会导致错误和延误。
7. 资金不足——这个问题最有可能影响需求不断变化的项目。
8. 利益相关者批准——有效的利益相关者管理是识别受/可能影响项目成功结果的个人的能力。熟练的项目经理将确保一个协作的工作环境，所有利益相关者都可以在其中分析和讨论项目阶段。
9. 没有时间表——没有为任务、运营活动和目标制定时间表。
10. 错过最后期限——项目各阶段的延误导致项目错过最后期限。
如果想避免项目中最常见的十个问题，答案很简单——8Manage PM项目管理工具可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。
