团队里有个业绩很好但很难管的人该不该要

发布网友发布时间：2022-04-29 06:56

共5个回答

热心网友时间：2022-06-20 21:20

团队里有个业绩很好但很难管的人可以要，因为业绩永远是第一位，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想让他留下来，那么你得在他身上多费些精力，多和他沟通，让他觉得你是个有领导能力的人，让他佩服，他自然就愿意听从你的安排了。

要想管理好团队中的每一个人，必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。

团队管理须知

工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。

热心网友时间：2022-06-20 21:20

团队里有个业绩很好，但很难管的人该不该要？我觉得作为一个团队主要还看这个团队的业绩，没有业绩人在服从管理团队也会要解散的，所以团队里有一个业绩很好，但是很难管的人，我觉得还是应该利用他的特长逐渐的和他交流还是应该要的，因为他能为团队创造价值。

热心网友时间：2022-06-20 21:21

团队里需要业绩很好的人，至于说很难管理只要后面给公平的待遇，合理的奖惩制度，就能够代替他的积极性。

热心网友时间：2022-06-20 21:22

团队里有个业绩很好的，但很难管的人，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想让他留下来，那么你得在他身上多费些精力，多和他沟通，让他觉得你是个有领导能力的人，让他佩服，他自然就愿意听从你的按排了。如果实在太自傲，那就放弃他吧！

热心网友时间：2022-06-20 21:22

团队里有个业绩很好，但是很难管的人，我认为这样的人应该要越这样的人，他越有他独特的地方，如果你把他收服的话会给你带来更好的效益，所以你应该对他进行攻心策略，把它拿下成为你的主力队员。