联合利华（中国）有限公司总部电话总机及机构设置18
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发布时间：2023-10-11 00:57
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时间：2024-10-27 09:42
联合利华中国
中国上海市遵义路100号
虹桥上海城B座30楼
邮政编码：200051
T: +86 21 6237 0788
F: +86 21 6237 0823
目前，排名世界500强的企业中已有近300家进驻中国，他们的绝
大多数是把中国当成了生产基地。但联合利华却把它的全球管理中心、
信息中心和研发中心全部迁入了中国上海，联合利华希望能藉此确保
自己在新一轮竞争中处于优势地位。
“我们将把上海作为联合利华新一轮产业布局的中心，甚至是全
球布局的中心。”联合利华（中国）公司的对外董事、发展联络总监
曾锡文透露了联合利华此举的初衷。
根据联合利华董事会的决议，上海将成为联合利华区域总部，而
联合利华（中国）则在争取将包括信息中心在内的全球管理服务功能
从新加坡迁往上海。
联合利华看重中国市场，把重要部门着落上海已经不是第一次。
2000年2月联合利华就在上海成立了其全球第6个研发中心———联合
利华中国研究发展中心；2002年11月联合利华将面向全球的采购中心
又落户上海；新一轮布局完成后，又将信息中心和管理中心再度落户
上海，上海将成为联合利华在全球布局中最重要的一座城市。目前联
合利华在全球共有3个信息中心，曾锡文提到的搬迁到上海的信息中
心在新加坡，另两个则分别位于美国纽约和欧洲。
为什么联合利华情钟上海？这与联合利华的中国本土化战略密切
相关。上海是中国轻化工业的诞生地，这里集中了相当多的中国本土
的知名品牌。而联合利华的*战略独树一帜，“很少有*公司像
联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本地品牌并提升
为国际品牌。”曾锡文介绍说，在中国，联合利华坚持收购本地品牌
的策略。他认为“本地品牌与消费者有感情维系，联合利华收购本地
品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，
而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个
国际品牌。”力士、夏士莲、凡士林、中华、洁诺、旁氏、奥妙、老
蔡、力顿、京华、和路雪、蔓登琳，这12个品牌背后有一个共同的名
字：联合利华。联合利华?中国?有限公司如今每年有超过50亿元的
销售额和逐年两位数的增长业绩。
虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2％，但联合利
华对中国市场极为看好。联合利华采用启用本地的经理人员的方法来
拉近与消费者的距离，外籍员工已由当初的100多名降到现在的30多
名，联合利华最终的目标是由中国人领导在华业务体系。
目前，联合利华在上海建立的研发中心，投入资金为1．66亿美
元，每年的运行费用达到6千万人民币。这一研发中心全部雇用中国
科学家，使他们将有机会接触到联合利华全球研发网络的资源。
目前中国的原材料已经通过地区和全球采购的方式被推荐到联合
利华的全球系统，而联合利华在中国的家庭和个人护理产品原料中已
有90％以上都实现了本土采购。联合利华?上海?全球采购中心使中
国原材料出口额在今后两年要实现翻番，后续三年翻倍的目标，到20
07年联合利华中国原材料的出口额将超过5亿美元。除了原材料出口，
?上海?全球采购中心还将积极探索联合利华中国的成品出口业务。
这意味着联合利华将大幅度提高在华采购的力度。目前，联合利华的
中国本地供应商近200家，主要分布于上海、安徽、浙江、辽宁、江
苏、广东、山东、湖北、云南、贵州和广西等省区市。
联合利华的中国本土化战略已经走到了其他*公司的前面，最
近又有消息传来，联合利华在华筹划上市的重要行动已经启动。该公
司有关方面人士指出：当联合利华A股上市后，联合利华将为一定比
例的中国员工提供股票，由此加速本地化进程，同时，联合利华也愿
意本地投资者分享联合利华在中国市场上所获取的利润。
联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一，财富500强之一。2003年，联合利华（中国）研发中心落户于上海*宁区虹桥临空经济园区，成为其全球第六大研发中心。
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