发布网友 发布时间:2022-04-29 05:08
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热心网友 时间:2022-06-19 03:11
一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种*因素,并对此采取相应的管理方法和技术,从而对一个社会的经济发展大显身手。
卡斯特(美国管理学家)
管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构担负的。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。杜拉克(美国管理学家)
管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识。
卡斯特(美国管理学家)
管理者需要不断地分析、综合,不断地行动、反思。
卡斯特(美国管理学家)
领导干部应去掉权力意识,对下级要以诚相待。
士光敏夫(日本经济管理学家)
领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定性因素。畠芳雄(日本管理学家)
要做一名真正的领导者,就是在处于困境的时候,也能泰然自若地行事。相反,在处于顺境或机会到来时,要像处于困境时那样,以认真的态度去对待。
德田虎雄(日本医学改革家)
发现并培养人们的长处,要求他们在所擅长的各自岗位上创造出百分之一百二十的工作效率,这就是培养得力合作者的秘诀。
德田虎雄(日本医学改革家)
在企业的创业时期或变革时期,要求经营者必须是创新的企业家,必须是凭敏锐的直观和洞察力行动,并且具有强烈独立精神的企业家。
并木高矣(日本管理学家)
领导者必须与部下直接接触,才能检查出部下对领导干部信赖的程度,并直接了解信赖的水准,仅仅透过领导干部与其部下间接接触是不好的做法。
畠山芳雄(日本管理学家)
我宁愿成为这里的首领,也不去罗马坐第二把交椅。
恺撒(古罗马*家)
经理无须在各方面都是专家,但他必须能够理解专家们的意见,必须知道哪些事情是专家们可能做到的,哪些事情是他们干不了的。总之,他必须有能力管理他们。福尔克(英国学者)由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。
法约尔(法国工程师)管理者要能容忍不测,需具备竞争性格,他们要不断地审时度势,不断地找准问题,抓住机会。卡斯特(美国管理学家)
管理者是诊断医生,他讲求实际,重视成效,他同时又是艺术家。
卡斯特(美国管理学家)
管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想像和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。杜拉克(美国管理学家)
管理人员的根本,不是地位,而是责任心。杜拉克(美国管理学家)
如果一个经理不为部下所喜爱,那么他在遇到困难时,他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。阿什(美国企业家)
领导干部应该是真正能吃苦的人。士光敏夫(日本经济管理学家)