如何解决阿米巴经营落地难的困境？3
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发布时间：2023-10-10 14:11
共5个回答
热心网友
时间：2024-12-04 13:38
1、一是心学，主要问题包括老板不理解阿米巴理念、不认可阿米巴的做法（例如放权），把阿米巴当做一种战术试错而不是一把手工程 ，急于求成或者出现一点问题就全盘否定，关于心学如何改善，建议多去学习多去已经实施阿米巴的企业取经；
2、二是实学，主要是要有一个阿米巴核算系统，取代传统的excel线下操作方式，让数据核算更加全面、更加及时、更加准确，这里容易出现问题的是一些朋友采用了咨询公司的成品系统，刚开始不错，但是因为阿米巴在企业内部从生根发芽到参天大树需要不断的消化和调整，这时候这些系统的弊端就出现了，不能和其他业务系统对接，系统调整非常的慢，收费又高，相对而言那种基于低代码平台（天翎、普元等）构建的阿米巴系统灵活性就要足很多。
热心网友
时间：2024-12-04 13:38
热心网友
时间：2024-12-04 13:39
热心网友
时间：2024-12-04 13:39
近年来阿米巴经营模式受到我国企业的高度关注，稻盛和夫先生也被国人所持续追捧。在线化、数据化、智能化的趋势，使得阿米巴核算体系越来越容易，这为企业实施阿米巴提供了肥沃的土壤。
然而，不少企业在导入阿米巴经营后并没有获得预期的成功。经过日本公司实践验证、管理逻辑清晰的阿米巴经营，却为何在中国落地难。稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，其实有以下几大原因的：
1、对于阿米巴的理解浮于表面，且流于形式，只进行“术”的核算，而没有“道”和“法”的辅助。实施过程中，阿米巴沦为一种管理和部门核算工具，最终公司只是多了套核算表，财务部门累得要死，员工没感觉。
2、阿米巴不是管理工具，而是一种经营模式，而且更不能生搬硬套，机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新，只要不偏离阿米巴经营的本质，就可以活学活用，只有这样才能确保阿米巴真正落地。
华典智慧阿米巴经营
华典智慧阿米巴经营模式导入与落地前期要做好以下几件事：
1、进行充分的调查研究；
2、确定合适的目标值；
3、成立阿米巴运行委员会；
4、界定阿米巴之间的对接事项；
5、确定阿米巴领导人的权限（决策权）；
6、循序渐进地推行阿米巴经营；
热心网友
时间：2024-12-04 13:40
人心方面，如果前期导入阶段如果没有做到全方面动员，没有让参与其中的人都认可阿米巴经营，后期劝说成本很大，很难推动经营落地；再者就是领导者的决心，如果企业领导都没有下定决心，遇到阻碍就开始踌躇，下面的负责人跟着拿不到经费做不出选择，也是不能推动的。一定要准备好理念导入再开始推动，否则极易造成投入大笔资金却半途而废的场面。
系统方面，落地和学习阶段不一样，多少企业在咨询公司撤场后看着留下的材料不知道如何走下一步，推动部门只能继续学习来保证项目进行，实则没有实际进展。又有的企业，根据指导做出一套套核算报表，开始投入使用，殊不知繁杂的手工报表一是数据难以整合，二是大大增加了底层员工的负荷，工作之余还要制作核算表，流程的复杂和时间投入的增加，使得员工反感，更别提所谓的阿米巴经营主要是促进员工的积极性形成自驱式管理了。这种情况日子久了，往往会造成由下至上的崩盘。
因此，落地尤为关键，而落地的方法，不是咨询过后的空想，不是盲目实践，不是按多年前日本阿米巴经营的老路去走。我们处在信息化的时代，应该选择：用阿米巴经营的理念对企业进行规划管理+信息化手段实现人工的解放，推荐采用咨询公司与靠谱的落地厂商相结合提供整包。落地方面没有几家阿米巴做成型的企业，推荐【帆软阿米巴】！帆软在bi领域造诣颇深，国内市场占有率第一，专注度很高，比较靠谱。咨询公司市面上有几大巨头，水比较深，可以先去报名巡回课程摸索
