企业年底到底该如何留人？3
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发布时间：2023-10-10 13:39
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热心网友
时间：2024-11-17 07:41
年底每个企业都在做业绩冲刺，但与之相伴的还有一个问题，就是年底离职小*。离职*肯定会对公司产生影响，那HR该如何把好留人这关呢？
年底如何留人？
谈到留人，大家最常提出的方法是：涨薪。
那涨薪留人应注意哪些地方；除了涨薪外，还有哪些留人办法呢？
1.涨薪留人
用“薪”留人，并不是说非要很高的薪酬，但一定是要合理地符合员工能力水平的，并且能满足他基本生活、养得起家的薪资。
所以在调薪留人方法上，公司一定要完善公司的薪资制度，并让薪资水平保持行业中等及以上。而用“薪”留人也是其他留人方法的基础。
2.情感留人
这里的情感是指企业对员工的人文关怀，主要是通过一系列的小活动，让员工感受到企业和组织的情感温暖。
01年度旅游
很多企业会在年终时，为员工组织年度旅游。通过旅游，同事之间的认识也会更深入、关系更融洽，使大家在工作中更得心应手，提高员工对团队的认可度，而对企业的忠诚度也会得到相应的提升。
02生日、婚礼庆祝会
生日和婚礼对一个人有很大的意义。当企业为员工举行生日会或集体婚礼时，更能让员工感受到企业对他的关心和重视。
需要注意的是，既然生日会、集体婚礼目的就是体现企业对员工的重视，那么一定要有公司的高层要参与进来。
03尊重、关爱员工的父母
在逢年过节时，为员工的父母寄送一份小礼物，为家属提供一年一次的免费体检等项目，既可以让员工感受到企业对他家庭的关心，也能拉近员工家属与企业之间的关系。
04员工关爱互助会
可以由工会或老板牵头组建，为有困难的职工提供帮助，让员工体会到，无论发生什么事，都有企业做他坚实的后盾。
3.荣誉留人
有一类员工是“成就感”激励型，当他们在做出好成绩时，给予适当的鼓励，会让他们产生很强的荣誉感和心理满足。
荣誉留人的措施包括每周优秀员工评选、年度优秀员工评比、非业绩性竞争荣誉、内部证书或聘书、荣誉墙、企业年鉴、以员工的名字命名某项事物等。
4.职级留人
在公司无法提供足够吸引人的涨薪时，可以用升职来激励员工。
中国人都是有“官本位”思想的，当组织结构上有空闲时，职级的提升也是留人的策略之一，让员工看到自己职业的晋升前途。
员工“富”不起来，但至少能有面儿！
最后小薪想说，除了在年终做紧急措施留人外，在招聘和培训时，也是做好稳定员工的铺垫时期。
招聘的时候，要选“有意识”的人：认同企业价值观、匹配岗位要求、与团队“画风”相似等；
培训的时候，要让员工成为“有用人”，可以适度对员工灌输企业发展有前景、获得的奖项等方面，让员工对企业产生荣誉感和认同感；平时也要注意员工技能培训，让员工感受到自身的成长。
