精益生产与5S之间有啥区别？6

发布网友 发布时间：2023-10-10 18:31

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热心网友 时间：2024-12-05 20:08

精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。
　　三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益化为重点的过程设计。1、研发平台化，四个平台，即产品平台、能力平台、资源平台、团队平台。2、管理信息化，基于制度、基于流程、基于标准的信息化。3、制造精益化，精益制造“123战略”，即“一条主线”——始终以工艺优化为主线，进行工艺分析，工艺验证，工艺改进。“两大支柱”——“拉式生产”和“一个流”的生产组织模式。拉式生产，就是市场订单拉动资源需求计划；总装拉动物流配送计划；PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。“一个流”，就是标准作业，标准手持，三大工具。“三个重点”——提升质量、提高效率、降低成本。提升质量要运用“朱兰三部曲”（质量计划、质量过程、质量改进）解决质量综合症问题。（三）以管理指标为结果的输出设计。用“20/80原则”看待，即抓20%的重点，解决80%以上的问题。
　　三大结构：以战略、规划为重点的综合管理。以企业核心业务为重点的专业管理。以制度、流程、标准、数据、评价、整改为重点的基础管理。公司初步建立了“126”的基础管理模型，即一个目的，解决管理“空心化”的问题；两个手段,用“专业主义精神”抓基础管理，坚决打破“错误保护主义”；六大要素——制度、流程、数据、标准、评价、整改。
　　三大手段：1、对标管理。用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析对标的数据，制定措施。2、危机管理。公司危机管理分三层：一是总经理级“红色危机”；二是分管领导级“橙色危机”；三是部门牵头级“*危机”。3、目标管理。具有五个显著的特征：具有一定的先进性；具有一定的时效性；必须重视人的因素；责任的化身；目标是需要评价。

热心网友 时间：2024-12-05 20:08

精益生产要做5S管理的

热心网友 时间：2024-12-05 20:09

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。大知咨询

热心网友 时间：2024-12-05 20:09

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
5s是现场管理法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
总的来说，精益生产的涵义更广，是一种管理哲学和统称，而5s是实现精益生产的工具。