绩效管理岗位存在哪些廉政风险点
发布网友
发布时间:2022-04-20 00:16
我来回答
共2个回答
热心网友
时间:2023-07-24 16:07
合同管理存在部分问题、审计质量不高、项目征地资金使用存在风险等。
以廉政风险预警防控联席会议为载体,云南交投集团纪委向7个部门发出了《廉政风险提醒函》,对监督执纪过程中发现的16个廉政问题和隐患进行风险提示。集团*出台规定,在集团公司内部建立部门协同监督机制,促进党内监督与其他监督形式的有机结合,形成纪委与监事会等监督部门协同监督的格局。
据云南交投集团纪委*刘成志介绍,监督部门协同配合机制,在原有的廉政风险预警防控联席会议制度基础上逐步完善形成,并增加了问题线索(情况)移送制度、办理结果反馈制度、集中监督检查的支持配合制度及责任追究制度,形成了各部门、各岗位全覆盖、同参与的廉政风险防控机制。
扩展资料:
廉政风险的相关要求规定:
1、加强业务培训,提高思想认识,统一工作标准。为保证总行机关廉政风险防控工作质量,机关*、机关纪委及时举办机关廉政风险防控工作培训班。
2、邀请人民银行纪委、派驻监察局相关负责人介绍总行的整体安排、工作思路和具体要求,解读人民银行开展廉政风险防控活动的实施意见。
3、邀请试点单位介绍经验,对集中反映的问题进行统一解答,对一些具体做法提出明确要求。通过学习培训,进一步提高思想认识,统一工作标准,明确方法路径,为各司局顺利推进风险防控工作打下基础。
参考资料来源:人民网-深度关注:筑牢廉政风险“防火墙”
热心网友
时间:2023-07-24 16:07
绩效管理注意事项:
1、部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足,尚未能完全从传统的观念中转变过来。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,现代企业的员工绩效管理与传统企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均有较大的差异。在实际工作中,个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解,对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度,存在一定的恐惧感和抵触感。个别员工认为考核体系的评价不够公正,不能真实反映员工实际的工作绩效状况,对个人认为本应是"超期望值"的评价却仅仅得到"达期望值"或"未达期望值"的评价表示不满,从而产生受挫感和抵触感。
2、考核指标量化较为困难。由于部门或员工岗位职责之间的不可比性,在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和各个岗位的要求,因而在指标设置上要将全部指标均量化较为困难,只能针对同一性质和层次的岗位设定一致的考核指标,这在一定程度上制约了绩效考核的客观性。
3、考核容易受到个人主观因素的影响。在考核工作中,由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握,特别是由于平日被各种琐碎的事务所困扰,忽视了对绩效的记录,考评无以为据,只能求助于印象或个人述职报告。印象的形成是由多种因素所决定的,也受到考评者自身因素的影响,具有很大的不确定性;述职报告亦未能全面反映员工的真实情况。这时考核往往会受人际关系和情感因素的影响,使之失去客观衡量尺度,使评选先进变成了评人缘,甚至在不同意见中搞平衡,影响了考核结果的公正性。
应答时间:2021-05-11,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html