单位多数人对领导不满意我该怎么向领导汇报?

发布网友发布时间：2022-04-28 11:12

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热心网友时间：2023-10-02 16:41

汇报最容易犯的错误是：汇报不及时，或者将会议的要求给领导传达汇报不到位，导致领导没有能准确的接受工作指令，导致把工作给耽误了，或是出现了偏差。如何解决。我的经验是：在给领导汇报前，要注意明确定量的关键性要求。比如，要在某某时间之前，上交材料；要召集会议；要完成什么任务之类，这是可以量化的任务，要把这些信息及时汇报给领导。至于会议前后的客套话、无关紧要的东西，可以全部省略，不能出现参加一个小时的会，回来给领导传达会议精神，也讲了一个小时。此外，这种汇报不能加入个人的主观色彩，要强调客观转述，让领导得到原汁原味的东西。比如，会上领导讲话，提了四条原则性要求，不能汇报时只讲三条。阶段性汇报就是领导安排的工作完成了一部分，领导想知道动态的进展，需要我们去汇报。这种汇报场景的误区一般是：大多数人只说前期已经做过的，比如说：自己是如何如何做的，这当中有多么辛苦、有许多困难，是如何克服的。这些都是“过去时”——已经做过的工作。但是对“现在时”——工作到底进展得怎么样了。以及“将来时”，后期工作如何开展，没有思想准备，或者说没有准备充分，从而使领导不满意。那如何来解决呢。我的经验是，这种汇报要多说“现在时”和“将来时”，少说“过去时”。要把重心放在下一步工作的计划和打算，这也是领导最想听的内容。尤其是关于下一步工作，因为我们是具体办事的，应该比领导有更多的了解，在汇报过程中，可以给领导提示下一步的几个途径及每个途径的优缺点。如果把这些讲清，那领导肯定会对我们刮目相看。