会议管理的问题有哪些?
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发布时间：2022-04-28 11:18
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热心网友
时间：2023-10-03 17:58
一、情绪大于实质
大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，都愿意在任何场合成为主角，对于这种情绪应该理解。但有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”，这就很无聊了。一旦会议里形成这种氛围，会议就成为了情绪的垃圾场。但具体应该怎么办，实际上就不能解决了。
二、滥用发言权
很多老板已经习惯了在企业内的随心所欲，大多数时候，在企业内部，他们就根本没有说话时被人掐着时间的时候。当他们习惯了这种时间*，却突然感觉到自己的表达能力提升了，也突然明白了滥用发言权并不代表有影响力的道理。
三、天马行空，随意跑题
在很多时候的会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说。说的话能否解决问题已经不重要，说仅仅是代表自己有一种存在感。这种会议里，每个人都喜欢跑题，因为大家对于结果都没有责任感，能不能产出结果并不是重点，能不能把自己的观点放出去才是重点。
四、只知发散，不知收敛
有的会议上，大家还比较节制，没有让题“跑得太远”，但却让题“变得太大”。于是，所有人对于会议没有结果，也就认为是自然而然了。
五、只知务虚，不求落地
开会的目的是为了一个结果，结果一定要可执行、可落地。但是，这个目的好像被大多数人忘记了，会议变成了一个垃圾桶，参会者们都把自己当成学者，都喜欢去计较那些理论上的东西，而且还是哲学层面的理论。结果会议的实际问题就被忽略了。
六、只知落地，不求效果
很多时候开会已经形成了相应的方案，老板就认为有了落地的行动方案，自然就会产出效果。其实并不然，这种方案必须要有强烈的外力监督，才能确保形成效果。而这一点往往就被大多数的领导者给忽略了。
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时间：2023-10-03 17:58
一、情绪大于实质
大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，都愿意在任何场合成为主角，对于这种情绪应该理解。但有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”，这就很无聊了。一旦会议里形成这种氛围，会议就成为了情绪的垃圾场。但具体应该怎么办，实际上就不能解决了。
二、滥用发言权
很多老板已经习惯了在企业内的随心所欲，大多数时候，在企业内部，他们就根本没有说话时被人掐着时间的时候。当他们习惯了这种时间*，却突然感觉到自己的表达能力提升了，也突然明白了滥用发言权并不代表有影响力的道理。
三、天马行空，随意跑题
在很多时候的会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说。说的话能否解决问题已经不重要，说仅仅是代表自己有一种存在感。这种会议里，每个人都喜欢跑题，因为大家对于结果都没有责任感，能不能产出结果并不是重点，能不能把自己的观点放出去才是重点。
四、只知发散，不知收敛
有的会议上，大家还比较节制，没有让题“跑得太远”，但却让题“变得太大”。于是，所有人对于会议没有结果，也就认为是自然而然了。
五、只知务虚，不求落地
开会的目的是为了一个结果，结果一定要可执行、可落地。但是，这个目的好像被大多数人忘记了，会议变成了一个垃圾桶，参会者们都把自己当成学者，都喜欢去计较那些理论上的东西，而且还是哲学层面的理论。结果会议的实际问题就被忽略了。
六、只知落地，不求效果
很多时候开会已经形成了相应的方案，老板就认为有了落地的行动方案，自然就会产出效果。其实并不然，这种方案必须要有强烈的外力监督，才能确保形成效果。而这一点往往就被大多数的领导者给忽略了。
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时间：2023-10-03 17:58
一、情绪大于实质
大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，都愿意在任何场合成为主角，对于这种情绪应该理解。但有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”，这就很无聊了。一旦会议里形成这种氛围，会议就成为了情绪的垃圾场。但具体应该怎么办，实际上就不能解决了。
二、滥用发言权
很多老板已经习惯了在企业内的随心所欲，大多数时候，在企业内部，他们就根本没有说话时被人掐着时间的时候。当他们习惯了这种时间*，却突然感觉到自己的表达能力提升了，也突然明白了滥用发言权并不代表有影响力的道理。
三、天马行空，随意跑题
在很多时候的会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说。说的话能否解决问题已经不重要，说仅仅是代表自己有一种存在感。这种会议里，每个人都喜欢跑题，因为大家对于结果都没有责任感，能不能产出结果并不是重点，能不能把自己的观点放出去才是重点。
四、只知发散，不知收敛
有的会议上，大家还比较节制，没有让题“跑得太远”，但却让题“变得太大”。于是，所有人对于会议没有结果，也就认为是自然而然了。
五、只知务虚，不求落地
开会的目的是为了一个结果，结果一定要可执行、可落地。但是，这个目的好像被大多数人忘记了，会议变成了一个垃圾桶，参会者们都把自己当成学者，都喜欢去计较那些理论上的东西，而且还是哲学层面的理论。结果会议的实际问题就被忽略了。
六、只知落地，不求效果
很多时候开会已经形成了相应的方案，老板就认为有了落地的行动方案，自然就会产出效果。其实并不然，这种方案必须要有强烈的外力监督，才能确保形成效果。而这一点往往就被大多数的领导者给忽略了。
热心网友
时间：2023-10-03 17:58
一、情绪大于实质
大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，都愿意在任何场合成为主角，对于这种情绪应该理解。但有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”，这就很无聊了。一旦会议里形成这种氛围，会议就成为了情绪的垃圾场。但具体应该怎么办，实际上就不能解决了。
二、滥用发言权
很多老板已经习惯了在企业内的随心所欲，大多数时候，在企业内部，他们就根本没有说话时被人掐着时间的时候。当他们习惯了这种时间*，却突然感觉到自己的表达能力提升了，也突然明白了滥用发言权并不代表有影响力的道理。
三、天马行空，随意跑题
在很多时候的会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说。说的话能否解决问题已经不重要，说仅仅是代表自己有一种存在感。这种会议里，每个人都喜欢跑题，因为大家对于结果都没有责任感，能不能产出结果并不是重点，能不能把自己的观点放出去才是重点。
四、只知发散，不知收敛
有的会议上，大家还比较节制，没有让题“跑得太远”，但却让题“变得太大”。于是，所有人对于会议没有结果，也就认为是自然而然了。
五、只知务虚，不求落地
开会的目的是为了一个结果，结果一定要可执行、可落地。但是，这个目的好像被大多数人忘记了，会议变成了一个垃圾桶，参会者们都把自己当成学者，都喜欢去计较那些理论上的东西，而且还是哲学层面的理论。结果会议的实际问题就被忽略了。
六、只知落地，不求效果
很多时候开会已经形成了相应的方案，老板就认为有了落地的行动方案，自然就会产出效果。其实并不然，这种方案必须要有强烈的外力监督，才能确保形成效果。而这一点往往就被大多数的领导者给忽略了。
