(1)试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略?

通用战略角度分析，小米采用很强的战略方式。企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。

小米采用的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。成本领先战略是小米从一开始就贯彻执行的战略之一。它通过优化供应链、采用高效的在线销售模式、减少中间环节等方式，降低成本，从而提供高性价比的产品。这使得小米的产品在价格上具有竞争优势，吸引了大量对价格敏感的消费者。差异化战略是小米在竞争激烈的市场...

小米手机的STP战略分析如下：小米手机主要采用了基于年轻人群和追求性价比的消费人群的细分市场战略（Segmentation），选择了以高性价比和创新为特点的目标市场（Targeting），并通过独特的营销方式和互联网销售模式实现了定位（Positioning）。1. 细分市场（Segmentation）：小米手机将市场细分为对价格敏感且追求...

小米的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。首先，小米通过提供高性价比的产品实现了成本领先。它采用线上直销的模式，减少了中间环节，从而降低了成本。同时，小米在产品设计、生产和供应链管理等方面也进行了优化，进一步降低了成本。这使得小米能够以更低的价格提供与竞争对手相当或更好的产品，吸引了大量...

个人理解：国际化战略就是把产品卖到其他国家去，推广到其他国家，吸引更多的用户来购买小米的产品，除了提高知名度外，可以赚更多的钱。采用这个战略的理由：一般企业做大做强都会走向国际化的，小米手机可能感觉在国内市场已经趋于饱和，而且充满竞争，产品开始已经没有那么好卖，那么它就要想方设法拓展...

1. 起于手机，立于三足 2. 小米手机业务战略特点 2.1 择时推出精准差异化品牌 2.2 从性价比战略到重视黑科技 2.3 轻资本的营销理念与销售策略 2.4 以本地化实现国际化战略 2.5 电子消费品平台型企业 3. 小米手机简史：不同定位，同样发烧 3.1 旗舰机系列，极致性价比时代 3....

小米公司业务层国际化战略选择了成本领先战略和差异化战略相结合的战略。小米公司将一些非核心业务如手机制造等外包给专业公司英达华，由其为小米公司提供相关业务，这样就大大降低了小米公司的沉淀成本。同时，将这些非核心业务所需要的人力资源、技术和资本转移到小米公司的品牌开发、小米论坛建设、软件系统...

小米公司战略目标分析 一、背景介绍 从09年至今，我国移动电话通讯业发展迅速，手机的普及率和拥有率也迅速上升，3G智能手机已开始渐渐被人们所拥有。截至2012年2月，中国手机用户总数将近10亿用户，中国成为全球最大的手机市场。面对着上万亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈眈的瞄准中国市场。国产...

1)核心能力——“高配置,低价格”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格...

（1）高端：短板；（2）优先级：参数—> 体验；（3）软硬：软件 + 硬件。雷军CEO：“我们连续做了三代小屏旗舰，巨大的决心、投入和耐心，才收获了今天小米13的成功。这个成功实属不易，小米13 成了我们“从参数领先到体验优先”的代表作。这次，大家从心底里彻底认同了“体验优先”。这就是我们...