企业应怎样对待风险
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发布时间：2022-04-27 10:49
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热心网友
时间：2022-04-13 09:46
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
如果企业能事先预见可能发生的风险，进而防范和处理，也就可以避免不必要的损失。
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险：
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、*环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
如何应对风险：
强化风险意识和法律意识
完善风险控制体系（如减少部门间冲突、发挥人的主观能动性等）
建立全面的风险防范和应急系统（如风险评估和分析机制、风险责任机制、风险处理机制等）
需要注意的是，如果按企业规模划分，中小企业与大企业的风险管理又有所区分，由于两者各具独特优势，双方看待风险管理的侧重点会有所不同。如有需要，可说明再进一步沟通。
热心网友
时间：2022-04-13 11:04
风险识别
1.内部环境
内部环境包含组织的基调，包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观，以及他们所处的经营环境。
2.目标设定
必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。确保所选定的目标支持和切合该主体的使命，并且与它的风险容量相符。
3.事项识别
必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。
风险评估
1.进行风险评估。在项目的初期，以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。
2.系统地识别风险。必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。
风险分析
1.确定风险的驱动因素。
2.分析风险来源。风险来源是引起风险的根本原因。
3.预测风险影响。
4.对风险按照风险影响进行优先排序，优先级别最高的风险，其风险严重程度等于1，优先级别最低的风险，其风险严重程度等于20。对级别高的风险优先处理。
风险计划
1.制定风险应对策略。
2.制定风险行动步骤。
风险控制
制订和执行*与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。
风险跟踪
1.比较阈值和状态。
2.对启动风险进行及时通告。
3.定期通报风险的情况。
风险监控
1.对企业风险管理进行全面监控，
2.与风险管理体系相关建立的体系
3.合同管理体系和成本管理体系。
