你对於集团的企业文化及集团形象有何看法?是否衷心支持?并有何提议?_百度问一问

发布网友发布时间：2022-04-27 11:05

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热心网友时间：2023-09-14 12:17

摘要（1）企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。xx 建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。一、文化建设现状 xx 建设发展有限公司是区国资委独资控股企业。x 发展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、*投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。 x 发展公司文化建设主要从四个方面着手：一是精神文化，就是企业“灵魂”的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念；二是制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考核*，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化、制度化；三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成规范；四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。x 发展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成氛围，两年见到成效，三年见到实效。二、思考 x 发展公司文化建设实施工程提出了三步发展目标。一是近期目标（两年行动计划）。基本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。二是中期目标（三年计划纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。按照既定的目标方向，x 发展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而发展过程中也遇到了一些问题。一是企业文化对于公司的战略发展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本”的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。三是在企业文化实施中，还需要建立有效的工作运作机制，尤其是组织机构的支持和全体员工的主动参与不可或缺。三、发展路径对于一个正处在新的发展阶段的咨询记录 · 回答于2021-12-22你对於集团的企业文化及集团形象有何看法?是否衷心支持?并有何提议?（1）企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。xx 建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。一、文化建设现状 xx 建设发展有限公司是区国资委独资控股企业。x 发展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、*投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。 x 发展公司文化建设主要从四个方面着手：一是精神文化，就是企业“灵魂”的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念；二是制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考核*，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化、制度化；三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成规范；四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。x 发展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成氛围，两年见到成效，三年见到实效。二、思考 x 发展公司文化建设实施工程提出了三步发展目标。一是近期目标（两年行动计划）。基本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。二是中期目标（三年计划纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。按照既定的目标方向，x 发展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而发展过程中也遇到了一些问题。一是企业文化对于公司的战略发展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本”的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。三是在企业文化实施中，还需要建立有效的工作运作机制，尤其是组织机构的支持和全体员工的主动参与不可或缺。三、发展路径对于一个正处在新的发展阶段的主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。一、提炼企业经营理念并加以宣讲 1．行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。 4．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。 5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司重点我应该写什么你要概括性的，这个目前没查找到