你的团队内部是如何进行项目管理和协作的?

发布网友发布时间：2022-04-27 09:31

共1个回答

热心网友时间：2023-10-12 03:30

明白的做什么，谁在做，哪天克制的题目，至于为什么做，可以在任务详情中查察任务的委曲，关于雷同你和我通常会抱怨，部分与部分之前，同事与同事之间，上级与下级之前雷同不畅。先让你和我思索以下几个题目。想明白这几个题目，你和我会发明题目产生在任务上。引起雷同的缘故起因每每是由于任务/需求不明，只要做好第一点，你会发明着实基事变中的雷同也不必要那么多，乃至发明：过多的雷同才是事变服从的最大仇人。你和我只必要做的便是：机动的资料办理紊乱的资料办分析让你在找文件的时间恨不得把本身弄去世。文件找不着了么？用邮件附件来发送文件么？网盘和U盘的文件满天乱飞么？对付这些题目，你只要一些小本领就可以跟这种状态说拜拜了，在Worktile上，资料（文档，文件）办理有以下几个发起：末了让你和我“多走一步”（onemorestep）看看，着实决定团队事变服从和质量的，终极归结还是在于人。由于每个团队有各自必要服从的规矩，比如标签的设置与定义，文件和文档储存的格局，验收的标准是什么，惩罚制度是什么样的等等.....以是，东西是帮助，根据团队的实际环境订定得当团队的规矩才是魂魄。尽管目前团队成员还不是很多，但我们依然坚持每天早上过来开个简单的小会，每个人报告自己的项目进度，并且与各自的项目搭档沟通好时间安排。有些人可能觉得这么做没必要，毕竟团队就这么点人，开会有点浪费时间。事实上，会议只是手段，公司真正要做的，是通过会议，将每人的工作进度与项目状态展示出来，让团队成员能够充分沟通。