企业车间如何开展"6S"管理
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发布时间：2022-04-27 09:29
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热心网友
时间：2023-09-19 17:32
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟
热心网友
时间：2023-09-19 17:33
2，公布制度；
3，在规定时间内整理现场；
3.1 物不可靠墙；
3.2 物必在线框内；
3,3 有物必有标贴；
3.4 有标贴必有账册记录；
3.5 安全设施不能再通道中；
3.6 安全设施有警示标志；
3.7 通道要畅通；
3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰；
3.9 设备运行状态要明确警示；
3.10 分区明示责任人和监督人。
4，定期、不定期查件；
5，定期开总结会议，并激励（包括负激励）。
坚持21周左右，现场肯定明显好转，坚持21个月，肯定奏效。
