公司在劳动关系管理方面,还有哪些需要改进或完善之处

发布网友 发布时间：2022-04-27 12:29

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热心网友 时间：2023-09-19 17:28

西方的人力资源管理，诞生于劳动关系和产业关系，换言之，是劳动关系的不断升级、改建，最终形成了人力资源管理。而我国的人力资源管理与劳动关系的发展走的是两条路，劳动关系是劳动经济学科下的一个分支，人力资源管理专业和学科是从企业管理的角度诞生和发展起来的。所以，《劳动合同法》立法过程中出现了“劳动立法应当为人力资源管理留出空间”，“国外先进的人力资源管理模式与中国的法律制度将产生全面的碰撞”等言论，这些拿“人力资源管理”说事的企业管理者们、法学家们将《劳动合同法》与人力资源管理水火不容的对立起来是何其的悲哀。
员工和企业双方是一种共生的关系，企业的利益和员工的利益最终是统一的，《劳动合同法》和人力资源管理也应当是统一的，只有把人力资源管理与《劳动合同法》真正的结合起来，才能有效把员工利益和企业利益有机统一。切合实际的劳动法律和规范是人力资源管理的必要基础和前提条件，《劳动合同法》应当体现人力资源管理的科学程序和方法；同样，人力资源管理受制约于《劳动合同法》乃至《劳动法》，我们应当有效运用《劳动法》和《劳动合同法》来优化员工管理，来推动人力资源管理更加科学化和合法化。
任何企业人力资源管理的手段都不能无视所在地的法律环境而简单照搬管理模式。比如，企业的招聘与配置模块就应注意《劳动合同法》关于用人单位的告知义务，以及不得收取押金和担保的禁止性规定；企业的培训与开发的设计和实施要注意服务期协议以及竞业*等方面的规定；企业的薪酬激励与设计就要注意关于同工同酬的原则，遵守最低工资规定；绩效评估模块更是因为涉及到规章制度程序的合法性和内容的合理性以及劳动合同的履行、变更、解除，更是需要万分小心。

热心网友 时间：2023-09-19 17:28

这个问题问的的确是有点宽泛啊，不过还是可以选择性回答的
首先，劳动关系的改善在防不在改
从自身的经验来看，我们（人资）在企业劳资关系中，处于改善的状态，其实
预防才是最有效的，改变自己以往的工作惯性，要在事情发生之前就做出动作
比如在签订合同时注意双方的一些附加条件的协商；出现劳资纠纷首先选择的解决途径；
在进人时严把质量关，这个说起来有点空，但是做起来相当有效（这有一个条件就是你在进人
方面有话语权，这样才能平和处理复杂的劳资关系）等等方面
其次，出现劳资纠纷时尽量选择协商，避开官方渠道，除非你们的人事人脉了得啊，原因你懂的
还有就是一般的中小企业都不太注重的在职面谈，不管是官方的还是私下的，和员工保持
一个平衡的状态，就是做到出了事情，他们会首先找你咨询。怎么做到，就要看你的手段了
看你的性格、爱好、专业知识、社会阅历等等了
答得有点乱，将就着看

祝你好运

热心网友 时间：2023-09-19 17:29

问题不够具体，范围太广泛。简单地说要处理好这几个方面的关系：1、以为人本，人性化管理。2、工资及福利待遇。3、严格执行国家的*和法律法规。

热心网友 时间：2023-09-19 17:29

必须和员工签订劳动合同，对双方都有法律保护的作用。 合同写明签订时间 合同有效期 合同终止条款等。

热心网友 时间：2023-09-19 17:30

现在小地方，根本不执行劳动关系，女方一怀孕，就把你赶回家。