精益生产启动策划书

发布网友发布时间：2022-04-27 12:25

共4个回答

热心网友时间：2023-09-14 07:22

精益对于重工企业来说最重的是规范员工行为和领导推行的阶段性
本质的内容哪里都能找到，但是步骤和关键
建议的三大块有：
1、同行业精益的参观学习
2、员工传统观念的改变（全员的培训，领导层外训、员工层内训）
3、现场迫切改善点运用精益的原则作出改善
附加内容：现场5S的打造，改变原有现场环境
以上的内容需要根据企业的现状先后开展，精益的内容我想就不说了，哪里都能找到

热心网友时间：2023-09-14 07:22

难不成你想自己推行？咨询公司都会帮企业做的，我朋友找上海大知做的精益生产，做得不错，现在还在合作呢

热心网友时间：2023-09-14 07:23

从以下几个方面展开
1、推行的目的和预期的收益
2、精益生产推行组织架构
3、精益生产诊断
4、精益生产方法工具培训和人才储备
5、精益生产项目管理和激励机制
6、推进时间表
7、预计的投入（人力、物力、财力）
8、成功的关键

热心网友时间：2023-09-14 07:23

那家企业？给个邮箱我发你