组织设计的设计程序

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两个方面：(1)组织结构设计。组织结构设计通常可以分为两种情况：一是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结...

以“图”感人，展台基本造型是整个展台的骨架所在，是一个展台设计大成效形成的关键，对远视成效的影响尤为重要。设计师将企业标志的图形部分作为基本的造型元素，对它进行抽象、概括、立体化处理，从而形成有别于其他展台造型完全体现企业自身...

【答案】：组织设计是先自上而下，再自下而上进行的。基本程序为：(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。(4)岗位定编、部门划分。(5)形成组织结构，制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作，设置能够...

组织设计的程序通常包括以下步骤：确定组织目标、进行工作分析、设计组织结构、制定规章制度以及评估和调整。首先，确定组织目标是组织设计的起点。这一步要求明确组织的长远发展规划和战略意图，因为组织结构应服务于这些目标。例如，如果组织的目标是快速响应市场变化，则设计灵活性和快速决策能力将成为重点。接...

自上而下设计的组织设计程序主要包括以下步骤：1. 明确组织目标：确定组织在一定时期内希望实现的具体目标。2. 决定达成目标所需的计划与配置单位：根据组织目标，规划必要的计划和部门设置。3. 决定实施计划的作业与配置职位：为每个计划确定具体的作业内容和相关职位。4. 权责区分：明确各个职位和部门的...

(1)组织设计的基本方针和指导原则的确定;(2)组织职能的分析与设计;(3)联系方式的设计;(4)组织结构框架的设计;(5)组织成员的配备和训练;(6)组织规范的设计;(7)组织运行制度的设计;(8)信息的反馈与结构的修正。

监理审批在前，专家论证在后。监理先审核施工单位单位编制方案的编、审、报的程序，标准的依据(是否与现场条件相符)。符合要求后组织专家论证，论证后施工单位根据论证意见对方案进行修改完善，修改完善完成后还要报监理审批认可。

（5）设计组织的运作方式：包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。（6）决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。（7）形成组织结构：对...

2、施工组织设计（方案）审批程序 ⑴单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；⑵单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；⑶审批栏中应有明确的审批意见；⑷公司施工科应建立审批登记台帐...

组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配...

(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。(3)构建组织结构的基本框架。要...