华为的国际化之路如何走远

发布网友发布时间：2022-04-27 13:23

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热心网友时间：2023-05-19 01:14

华为的国际化之路走远，是以下这样的：
第一阶段：克服外来者劣势
第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
第三阶段：战略思维的转变—从追随者到产业领导者
徐直军总结华为的国际化历程时说，第一，面对一个国际市场和全球化的艰辛曲折以及各种压力，企业不能够轻易放弃，要有信心，要持之以恒。如果因为有一些困难和曲折就放缓全球化的进程或者减弱全球化的力度，这样恰恰达到了竞争对手的目的。
其次，在宣传的同时，要采取各种措施来树立中国的高科技以及公司自己的品牌和形象。只有对中国认可了，才有对企业的认可，也只有这样才能认可企业的产品。
第三，要自始至终真正地保护他人的知识产权。只有保护他人的知识产权，在整个国际市场竞争中才能得到尊重。同时，要保护自己的知识产权，面对这些知识产权的官司，应该积极地应对，要以实力证明自己。
第四，要建立一个全球化的研发、营销和服务体系。2002年，华为在海外市场实现销售收入5．5亿美元，2003年达到10．5亿美元。而到了2004年，这一数字则有可能上升到20亿美元。预测今年华为在海外市场的销售额将占到整个公司收入的40％左右。