施工方进度控制的措施主要包括( )。
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发布时间：2022-04-27 13:23
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热心网友
时间：2023-09-23 16:42
施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
主要任务
施工项目进度控制的主要任务是：
（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
（3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
（4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
热心网友
时间：2023-09-23 16:42
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
合同措施 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
信息管理措施 进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
热心网友
时间：2023-09-23 16:43
解析：【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
