职场中，能力好和人缘好哪个更重要？98
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发布时间：2023-10-08 07:33
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热心网友
时间：2023-11-14 21:36
在职场工作中，不管是能力好还是人缘好都能给我们的职场发展带来助力，下面我们就来探讨一下哪个更重要。
其实从企业管理的角度来看，能力好和人缘好的员工，就是职场中的任务导向型员工和人际导向型员工。如果非要比较这两种类型的员工哪种更重要，需要从不同维度来分析。
第一：从企业需求的角度来看
1. 制度健全、气氛和谐、事业已上轨道的企业
在这种企业中，人际导向型员工会重要些。
原因是人际导向型职工，会以人际关系作为选择和采取行动的依据，会优先考虑“这件事为谁而做”。
他们往往重视信任关系，害怕招惹别人的厌恶，适合在有详细工作说明和完善的工作流程的环境下开展工作。
所以人缘好的员工在这种企业中会如鱼得水。
2. 突发状况多或转型阶段的企业
在这种企业中，任务导向型员工更重要。
原因是任务导向型员工，奉行任务至上的原则，往往会把完成工作放在第一位，以找到解决问题的方法为优先。
而且他们非常重视实际的成绩，特别适合处理紧急、突发工作，也适应完成陌生领域的工作。因此能力好的员工在这种企业里表现得会很抢眼。
第二：从个人发展角度来看
对于个人发展而言，其实不管是能力还是人缘都很重要，当然是都具备才好。
但是想做到这点却很困难，我们能做到的就是努力锻炼自己的专业技能，让自己可以去适应不同类型的企业。而且平时注意合作关系，维护好自己的人脉资源，让这两种能力相辅相成。
最后总结一下，职场中无论能力好，还是人缘好，都非常重要。
更重要的是，你要在企业中找准自己的定位，看看自己身处哪种类型的企业，发挥出自己优势才是王道。
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热心网友
时间：2023-11-14 21:37
工作中不论能力还是人缘，都很重要，如果非要比个高低的话，就我个人而言，人缘好更重要，原因何在呢？
首先，得从我们的大环境说起，你出生在一个人情大国里，这一点是不可改变的，也就是说在这样一个伟大的国度里，凡事除了你的能力之外，可能人缘好起到的作用更大。
人缘，其实也就是关系，错综复杂的环境下，只有自己有着一条扯不断理还乱的关系网，才能保证你有着一条相对容易的上升之路，比如你在现在的部门干活很不顺心 ，但是如果你有好人缘，认识其他部门的领导，那么打个招呼，就很容易的可以从现在的部门调走，那要是没有这个人缘呢？就继续在这窝着吧，谁也不认识你，凭什么帮你呢？
比如我和一个同事，他和我一样的身份，是个临时工，但是很久以前，他就已经拿到了正式员工才能拿到的那种工作证，而我一直拿着的都是个临时证。为什么会这样呢？因为他人缘好哇，知道见什么人说什么话，只要和办卡的人或者与其相关的人搞好关系，这种小事儿那还不是手到擒来？
不过也有例外 ，那就是能力超强的人，永远鹤立鸡群的那种人可以没有好人缘，但也不能得罪太多人，不然同样没有好路可走。历史上有很多这样的例子，比如说有个抗金名将岳飞，打架是把好手，但是人缘差了点，所以最后被一个莫须有的罪名被弄死在风波亭。
如果你已经在职场 了，那么可以悄悄的留意一下，那些工作能力非常强，但是不知道混个好人缘的，多半位置都比较尴尬，处在一个不上不下的位置上。而那些相比之下虽然能力不怎么强，但却处处如鱼得水的人呢？那肯定非常容易就可以官居高位了。
当然啦，我说的只是就我个人的经历而言得出的结论，不见得就是对的。
因为我觉得吧，对于一些公司来说，能力还是非常重要的，就比如一些科研类的单位吧，就只适合那种有能力的人去做，因为在那样的地方人缘再好，没有工作能力也是白费，工作成果才是最重要的东西。
其实就像我最开始说的，对于职场来说，能力和人缘都非常重要，哪一方面不足都会对自己的生活带来一定的影响，这二者是相辅相成的，所以，与其考虑哪一方面 更重要，不如双管齐下都好好用用功夫提升一下。
热心网友
时间：2023-11-14 21:37
首先，我觉得人缘和能力是指两方面的能力，它们不是完全矛盾的，人缘好和能力强同时存在的牛人很多。而且，两者在同一个人身上必然按一定比例存在，能力很强但人缘极差，一个朋友都没有的，或者人缘超好，但什么事都做不成的人都无法在职场中生存。
其次，我认为这个问题不是一概而论的，在不同的企业发展阶段以及不同人员结构的情况下，对人缘和能力要求的比例不同。
1、初创期。在公司初创阶段，一切工作的目标都是为了在激烈的市场竞争中生存下去。为了确保公司尽快站稳脚跟，业务能力或技术能力就显得非常重要，能力强的销售可以拓展更大市场、好的技术可以形成核心产品。同时，在初创期，公司往往规模比较小，管理层级和人员数也不多，内部沟通相对简单。这个阶段，人缘和能力的占比为2：8。
2、发展期。这个阶段，企业已经能够生存下去，但为了不断扩大市场份额，依然需要业务能力强、技术高的人员来强化企业优势。同时，内部管理的各项制度开始逐步建立，企业人员也逐渐增加。员工之间的合作也开始更为复杂，这时候人缘好的作用就会发挥。这个阶段，人缘和能力比最好为5：5。
3、稳定期。这个阶段，企业已经发展到一定规模，形成了自己的品牌和核心产品。此时，企业会加强内部管理，规范工作流程、界定岗位职责。这时，对个人能力的要求下降了。反而需要能够把人际关系处理得特别好的人来缓冲各部门的矛盾、减少企业内耗。这个阶段，人缘和能力比可以是3：7。
总的来说，对于职场人技术能力强，人缘又好，是大家的努力方向，但如果一时无法做到，也可以根据自己所处环境，优先提高自己的急需的能力。
热心网友
时间：2023-11-14 21:38
能力强更重要一些。
说实话职场不需要老好人，如果你碰一个老好人的老板，你就会感受到什么叫做痛不欲生了。
小林就职一家国有企业，他的领导就是典型的一个好好先生，真是什么都好，脾气好、性格好、有耐心愿意帮助这批新来的小伙子们尽快上道。
小林刚开始很高兴，可以碰到这样一位和蔼可亲的领导，但是随着时间的推移，相*久了，好好先生的弊端就显现了。
有一次部门分配的任务，他们部门本应该承担对应的份额就已经忙得不可开交了，但是其他部门以自己工作太多忙不过来为由，全部推给了小林的领导这边，人家还欣然答应下来，让部门的同事哀声怨道。
大家每次团建的时候，都明示暗示的规劝领导，接任务量力而行，不要把他们压垮啦！领导这个好好先生，每次都满口答应，但是每次都没做到。
后续很多同事虽然很喜欢这个领导，但是发现真的是不堪重负，因为过多的工作，让自己的成长空间不断的被压缩，很多人忍痛离开了这个部门，选择去一些激进的领导那里工作。
也有一些同事，考虑到升迁机率较低，选择了离开这家公司。小林看着周边的同事，开始思索自己未来的路，留下吧，好像工作任务越来越多，学到的内容越来越少。有没有什么办法可以改变这种被动的局面呢？
后来小林就开始观察领导们开会的情形，还真被他找到一些解决问题的诀窍，有一些其实蛮冒进的，但是明显效果显著。
1、拉着好好先生领导，找老板摊牌，说明目前的部门超负荷运转，会影响自身工作的正常开展，建议交回给应当承担的部门，不是帅锅给他们；
2、在找老板之前，先去找帅锅的部门领导聊天，说说彼此的难处，不能因为好好先生领导的个性就为难他。
在沟通的过程中，小林很巧妙的用自己的沟通能力解决他们部门的问题。
所以，在你们看来，什么更重要呢？
微信公众号：职场芝士派，跟你说说职场那些事
热心网友
时间：2023-11-14 21:38
都重要。能力与关系很难说得清楚的事，保持好自己的心态就行了。
能力是基础，关系是阶梯！没有基础，没法进门，没有阶梯，上不了楼，永远就得呆在第一层！
关系会给我们更多机会，得到机会后，能力让我们更好的展示自己。我们实际经常看到一个专业能力不如我们的人在做我们的行政领导，想想是为什么？是因为别人的综合能力比我们强。
其实我本人也是比较看重个人能力的，只是周边的一些朋友、同事确实让我感受到了，有贵人相助，哪怕你并非能担当重任，还是比别人前进了一步。因为你给别人带来的不一定就是成绩，因为别人需要的有时仅仅就是快乐，就是一丝微笑。别人认可了，你的机会也就来了。
能力强的人，总是会有办法把人际关系搞好的。。同时人际关系好，也有相当于有能力强的人在帮你。
所以，我想还是尽自己的能力和优势把事情做好就可以了。
能把人际关系搞好，已经是能力的一种体现了，如果在专业方面能够胜任，那更是精益求精了！
