如何带出能干的团队

发布网友 发布时间：2022-04-28 12:02

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热心网友 时间：2023-10-08 21:21

　　带出优秀的团队应该具备以下三点：

　　1- 建设核心。优秀的团队的第一要义是一个优秀的领导人，或者一个坚强优秀的领导核心。没有这个，一切都是空谈，建设团队就是建设自己的人格魅力、管理能力等，建设团队也是建立一个核心的过程。
　　2- 建设空间。大家都说要有个愿景，也许可以理解为空间，即职业发展的空间，技能发展的空间，个性发展的空间。如果没有空间，团队也就失去了活力。关怀、沟通、授权、轮岗等等一系列的手段都在于明确空间、给予空间。
　　3- 建设网络。核心的作用在于明确利益，空间的作用在于给予利益，网络的作用在于分配利益，让利益流动起来。

热心网友 时间：2023-10-08 21:21

不要总以老大自居。其实，对于团队来说，“不患贫而患不均”是非常重要的一点。作为领导，要首先做到公平、公正，极可能做到以身作则。有困难带头上，有好处让给下属，赏罚分明。
另外，公私不混合，也是非常重要的一点。私下里可以是朋友，但是一旦涉及公事，就要坚持原则。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。敢于为员工说话、敢于吃苦在前，享受在后的领导，带出来的团队也会是一个嗷嗷叫的团队！

热心网友 时间：2023-10-08 21:21

　　带出优秀的团队应该具备以下三点：

　　1- 建设核心。优秀的团队的第一要义是一个优秀的领导人，或者一个坚强优秀的领导核心。没有这个，一切都是空谈，建设团队就是建设自己的人格魅力、管理能力等，建设团队也是建立一个核心的过程。
　　2- 建设空间。大家都说要有个愿景，也许可以理解为空间，即职业发展的空间，技能发展的空间，个性发展的空间。如果没有空间，团队也就失去了活力。关怀、沟通、授权、轮岗等等一系列的手段都在于明确空间、给予空间。
　　3- 建设网络。核心的作用在于明确利益，空间的作用在于给予利益，网络的作用在于分配利益，让利益流动起来。

热心网友 时间：2023-10-08 21:21

不要总以老大自居。其实，对于团队来说，“不患贫而患不均”是非常重要的一点。作为领导，要首先做到公平、公正，极可能做到以身作则。有困难带头上，有好处让给下属，赏罚分明。
另外，公私不混合，也是非常重要的一点。私下里可以是朋友，但是一旦涉及公事，就要坚持原则。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。敢于为员工说话、敢于吃苦在前，享受在后的领导，带出来的团队也会是一个嗷嗷叫的团队！

热心网友 时间：2023-10-08 21:21

　　带出优秀的团队应该具备以下三点：

　　1- 建设核心。优秀的团队的第一要义是一个优秀的领导人，或者一个坚强优秀的领导核心。没有这个，一切都是空谈，建设团队就是建设自己的人格魅力、管理能力等，建设团队也是建立一个核心的过程。
　　2- 建设空间。大家都说要有个愿景，也许可以理解为空间，即职业发展的空间，技能发展的空间，个性发展的空间。如果没有空间，团队也就失去了活力。关怀、沟通、授权、轮岗等等一系列的手段都在于明确空间、给予空间。
　　3- 建设网络。核心的作用在于明确利益，空间的作用在于给予利益，网络的作用在于分配利益，让利益流动起来。

热心网友 时间：2023-10-08 21:21

不要总以老大自居。其实，对于团队来说，“不患贫而患不均”是非常重要的一点。作为领导，要首先做到公平、公正，极可能做到以身作则。有困难带头上，有好处让给下属，赏罚分明。
另外，公私不混合，也是非常重要的一点。私下里可以是朋友，但是一旦涉及公事，就要坚持原则。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。敢于为员工说话、敢于吃苦在前，享受在后的领导，带出来的团队也会是一个嗷嗷叫的团队！