仓库的管理问题?(望能得到有经验的同行朋友指点)

发布网友 发布时间：2022-04-28 11:35

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2023-10-06 04:35

总的来说你们的情况不是太复杂 。
这涉及到你们企业管理的问题，不是你们仓库就可以解决的。
仓库管理的内容你肯定知道的，我这里就不在重复了，但是实质是：仓库管理是一项死板的、固定的工作。不知道这样你理解不？简单就是，别人领多少，你就按照他的要求发料就可以了。
至于该领多少，领什么东西，那些需要生产计划和物控去控制了。
怎么控制呢？
1、制定企业的生产计划。包括大计划、中计划、小计划。企业不一样，计划的程度也不一样的，比如可以这样理解，生产计划包括年计划、月计划、日计划。生产计划越长，操作的难度越大，但是控制的效果越好。
2、实行限额领料制度。你前面已经提过，我就不详述了 。
3、日清日毕。只是目标，实际很难做到的，同时由于均衡生产和连续生产的需要，有些也没必要做的，所以必须有结合你们实际情况的标准。
4、在制品管理。包括来料不良的退库，生产不良的处理，生产消耗、工艺性消耗等。

热心网友 时间：2023-10-06 04:36

正常工厂生产一般都是先出库后补单的，这是潜规则，没必要计较这些，工厂的稳定生产才是最重要的。造成您困惑的主要原因，我觉得是你们工厂计划部门的失误，如果能计划得比较准，不会出太大的纰漏的。向上级领导反映情况，必要时可以投诉计划部。

热心网友 时间：2023-10-06 04:35

总的来说你们的情况不是太复杂 。
这涉及到你们企业管理的问题，不是你们仓库就可以解决的。
仓库管理的内容你肯定知道的，我这里就不在重复了，但是实质是：仓库管理是一项死板的、固定的工作。不知道这样你理解不？简单就是，别人领多少，你就按照他的要求发料就可以了。
至于该领多少，领什么东西，那些需要生产计划和物控去控制了。
怎么控制呢？
1、制定企业的生产计划。包括大计划、中计划、小计划。企业不一样，计划的程度也不一样的，比如可以这样理解，生产计划包括年计划、月计划、日计划。生产计划越长，操作的难度越大，但是控制的效果越好。
2、实行限额领料制度。你前面已经提过，我就不详述了 。
3、日清日毕。只是目标，实际很难做到的，同时由于均衡生产和连续生产的需要，有些也没必要做的，所以必须有结合你们实际情况的标准。
4、在制品管理。包括来料不良的退库，生产不良的处理，生产消耗、工艺性消耗等。

热心网友 时间：2023-10-06 04:36

正常工厂生产一般都是先出库后补单的，这是潜规则，没必要计较这些，工厂的稳定生产才是最重要的。造成您困惑的主要原因，我觉得是你们工厂计划部门的失误，如果能计划得比较准，不会出太大的纰漏的。向上级领导反映情况，必要时可以投诉计划部。