我是一名设备段长。求助一份完整的炼铁的设备管理制度，先谢谢了
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发布时间：2022-04-28 11:39
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时间：2023-10-28 07:45
1、机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与现代化程度的主要标志。
2、设备是企业固定资产的主体。
3、机器设备涉及企业经营活动的全局。
4、提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
现代设备管理，就是从主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。设备管理工作的好坏，关系到企业生产经营活动能否顺利进行。
根据我国现行的设备管理制度，结合炼铁厂设备管理的现实，分厂领导班子明确了炼铁厂设备管理的工作思路：
1、设备管理方针：依靠技术进步，促进生产发展和预防为主。
2、设备管理原则：坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术与经济管理相结合的原则。
3、设备管理的任务：对设备进行综合管理，保持设备良好，不断改善和提高企业技术装备，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
为了实现设备的有效管理，结合当前炼铁厂生产经营的特点，我认为可以从以下四个方面开展工作：
一、加强设备管理工作，注重人员的培养和使用
1、设备的管理和使用涉及到企业的方方面面，要求设备管理实施全员参予。
（1）、操作人员每天点检操作设备，按照设备润滑、保养制度的要求，定期设备进行润滑和保养，对设备进行简单维护，发现设备异常，及时上报。
（2）、维修人员每天点检重要设备，重点检查设备的轴、轴承、齿轮，对设备进行专业性的维护，发现设备异常，及时上报。
（3）、技术人员定期点检重要设备，检查督促操作人员、维修人员的工作，对设备保养和维修给予专业性建议，发现设备异常，及时上报。
2、人员的培养是关系到企业能否持续发展的大问题。
（1）、采取引进来、送出去、师带徒等多种交流形式，营造员工持续学习的氛围，为员工学习技术创造条件。
（2）、有计划、有步骤的实施技师聘任制度，鼓励员工学习技术。
（3）、打破大锅饭，提高岗位技能津贴，鼓励员工学技术、学管理。
3、人员的合理使用，是提高员工积极性的重要因素。
（1）、鼓励员工大胆工作，只要非主观原因犯错，分厂不予追究。
（2）、打破论资排辈的观念，发现人才，提拔人才，使用人才。
（3）、为年轻人提供向上发展的空间，促其尽快成长。
（4）、营造良好的企业文化氛围，以事业留人，以感情留人。
4、狠抓设备的基础工作，重点抓：
（1）、设备基础资料管理。
（2）、设备技术档案管理。
（3）、设备维修记录及整理分析。
（4）、备品配件管理。
（5）、设备统计工作管理。
5、注重设备管理手段的创新和运用。
（1）、积极推进信息化管理，文档电子化有助于信息的沟通与保存。
（2）、走设备维修专业和协作化道路，是设备管理的趋势。
（3）、日程维护与计划检修相结合，能有效延长设备的使用周期。
（4）、根据设备的使用状况，有步骤的应用现代化技术对老旧设备进行改造与更新，可以改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。
（5）、采用新工艺，积极开展旧件修复，可以节约维修成本。
（6）、按照系统工程的要求，理解设备管理中可靠性、维修性与经济型三者之间辩证统一的关系，对关键设备实行：计划预期检修制度，主要设备实行：诊断修理制度，简单设备实行：事故修理制度，能有效的提高设备的利用率，降低设备的维修费用。
（7）、设备的综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳为目标而进行设备一生的管理，要克服传统设备管理局限于维修管理的狭隘观念。
二、1350m3高炉综合技改工程对设备管理有新的要求，技改工程能否顺利竣工的关键是进度和质量，重点要抓住：关键节点的进度和重点设备的质量
1、细化工程进度计划，按照细化后的工程计划，由专人负责施工现场的巡查，检查施工进度，统计施工量，对没按期完成计划的施工方，及时提出整改要求。
2、加强与总包、监理、施工方的沟通与管理，按照图纸的技术要求，对基础浇筑、设备安装质量进行全程跟踪和检查。
3、按照公司的要求，积极开展设备的监制工作，特别是对关键设备的监制，坚决把设备事故消灭在苗头。
4、关于甲供材料，要求施工方提前报计划，以保证材料的及时供应。
5、针对1350m3高炉的特殊性，在保证现有生产的前提下，有计划的派人外出学习和参观培训，掌握1350m3高炉操作和设备维护管理的特点。
三、1350m3高炉建成后对设备管理提出新的要求
1、设备大型化、自动化、以及液压设备的普遍运用，对机械、电气维修人员专业技术能力要求更高，进而要求维修和技术人员加强学习，从现在开始相关知识的储备。
2、鉴于1350m3高炉对公司的重要性，要提前作好备件的准备和计划。
3、1350m3高炉维修所需工具的计划和购置。
4、1350m3高炉建成后，可能有一段时间生产会不顺，为此需安排一批有经验、有技术的维修、技术人员专门负责1350m3高炉设备的整改，由此可能造成：1350m3高炉建成后，现有熟练维修人员不够用。
5、能否由公司出面，与兄弟钢铁厂协商，临时引进一些专家对1350m3高炉的生产和维修进行指导。
四、针对公司设备管理的建议
1、优化备件采购流程，缩短设备采购周期。
2、由装备部牵头，分厂具体负责，对维修工具进行清理、统计，解决维修工人工具不足的问题。
3、公司出台鼓励旧件修复、旧件利用的奖励*，引导工人修复旧件、利用旧件。
4、提高关键工种、管理工种、技术工种的待遇，使技术、管理的价值得以真实体现。
5、借鉴先进钢铁企业的管理模式，积极推行企业信息化管理。可以考虑请软件公司针对公司管理状况，提供一整套解决方案，以改善公司信息的传递和管理。
参考资料：http://www.jnruian.com/threestyle/jnruian/companynews/195548.html
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时间：2023-10-06 06:48
1、机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与现代化程度的主要标志。
2、设备是企业固定资产的主体。
3、机器设备涉及企业经营活动的全局。
4、提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
现代设备管理，就是从主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。设备管理工作的好坏，关系到企业生产经营活动能否顺利进行。
根据我国现行的设备管理制度，结合炼铁厂设备管理的现实，分厂领导班子明确了炼铁厂设备管理的工作思路：
1、设备管理方针：依靠技术进步，促进生产发展和预防为主。
2、设备管理原则：坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术与经济管理相结合的原则。
3、设备管理的任务：对设备进行综合管理，保持设备良好，不断改善和提高企业技术装备，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
为了实现设备的有效管理，结合当前炼铁厂生产经营的特点，我认为可以从以下四个方面开展工作：
一、加强设备管理工作，注重人员的培养和使用
1、设备的管理和使用涉及到企业的方方面面，要求设备管理实施全员参予。
（1）、操作人员每天点检操作设备，按照设备润滑、保养制度的要求，定期设备进行润滑和保养，对设备进行简单维护，发现设备异常，及时上报。
（2）、维修人员每天点检重要设备，重点检查设备的轴、轴承、齿轮，对设备进行专业性的维护，发现设备异常，及时上报。
（3）、技术人员定期点检重要设备，检查督促操作人员、维修人员的工作，对设备保养和维修给予专业性建议，发现设备异常，及时上报。
2、人员的培养是关系到企业能否持续发展的大问题。
（1）、采取引进来、送出去、师带徒等多种交流形式，营造员工持续学习的氛围，为员工学习技术创造条件。
（2）、有计划、有步骤的实施技师聘任制度，鼓励员工学习技术。
（3）、打破大锅饭，提高岗位技能津贴，鼓励员工学技术、学管理。
3、人员的合理使用，是提高员工积极性的重要因素。
（1）、鼓励员工大胆工作，只要非主观原因犯错，分厂不予追究。
（2）、打破论资排辈的观念，发现人才，提拔人才，使用人才。
（3）、为年轻人提供向上发展的空间，促其尽快成长。
（4）、营造良好的企业文化氛围，以事业留人，以感情留人。
4、狠抓设备的基础工作，重点抓：
（1）、设备基础资料管理。
（2）、设备技术档案管理。
（3）、设备维修记录及整理分析。
（4）、备品配件管理。
（5）、设备统计工作管理。
5、注重设备管理手段的创新和运用。
（1）、积极推进信息化管理，文档电子化有助于信息的沟通与保存。
（2）、走设备维修专业和协作化道路，是设备管理的趋势。
（3）、日程维护与计划检修相结合，能有效延长设备的使用周期。
（4）、根据设备的使用状况，有步骤的应用现代化技术对老旧设备进行改造与更新，可以改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。
（5）、采用新工艺，积极开展旧件修复，可以节约维修成本。
（6）、按照系统工程的要求，理解设备管理中可靠性、维修性与经济型三者之间辩证统一的关系，对关键设备实行：计划预期检修制度，主要设备实行：诊断修理制度，简单设备实行：事故修理制度，能有效的提高设备的利用率，降低设备的维修费用。
（7）、设备的综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳为目标而进行设备一生的管理，要克服传统设备管理局限于维修管理的狭隘观念。
二、1350m3高炉综合技改工程对设备管理有新的要求，技改工程能否顺利竣工的关键是进度和质量，重点要抓住：关键节点的进度和重点设备的质量
1、细化工程进度计划，按照细化后的工程计划，由专人负责施工现场的巡查，检查施工进度，统计施工量，对没按期完成计划的施工方，及时提出整改要求。
2、加强与总包、监理、施工方的沟通与管理，按照图纸的技术要求，对基础浇筑、设备安装质量进行全程跟踪和检查。
3、按照公司的要求，积极开展设备的监制工作，特别是对关键设备的监制，坚决把设备事故消灭在苗头。
4、关于甲供材料，要求施工方提前报计划，以保证材料的及时供应。
5、针对1350m3高炉的特殊性，在保证现有生产的前提下，有计划的派人外出学习和参观培训，掌握1350m3高炉操作和设备维护管理的特点。
三、1350m3高炉建成后对设备管理提出新的要求
1、设备大型化、自动化、以及液压设备的普遍运用，对机械、电气维修人员专业技术能力要求更高，进而要求维修和技术人员加强学习，从现在开始相关知识的储备。
2、鉴于1350m3高炉对公司的重要性，要提前作好备件的准备和计划。
3、1350m3高炉维修所需工具的计划和购置。
4、1350m3高炉建成后，可能有一段时间生产会不顺，为此需安排一批有经验、有技术的维修、技术人员专门负责1350m3高炉设备的整改，由此可能造成：1350m3高炉建成后，现有熟练维修人员不够用。
5、能否由公司出面，与兄弟钢铁厂协商，临时引进一些专家对1350m3高炉的生产和维修进行指导。
四、针对公司设备管理的建议
1、优化备件采购流程，缩短设备采购周期。
2、由装备部牵头，分厂具体负责，对维修工具进行清理、统计，解决维修工人工具不足的问题。
3、公司出台鼓励旧件修复、旧件利用的奖励*，引导工人修复旧件、利用旧件。
4、提高关键工种、管理工种、技术工种的待遇，使技术、管理的价值得以真实体现。
5、借鉴先进钢铁企业的管理模式，积极推行企业信息化管理。可以考虑请软件公司针对公司管理状况，提供一整套解决方案，以改善公司信息的传递和管理。
参考资料：http://www.jnruian.com/threestyle/jnruian/companynews/195548.html
