天津荣程联合钢铁集团有限公司的制度体系
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发布时间：2022-04-28 11:39
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热心网友
时间：2023-10-06 06:48
荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理*和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建*公司*，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理*、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。
荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、永不言败”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界一流的钢铁企业。
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时间：2023-10-06 06:48
荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理*和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建*公司*，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理*、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。
荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、永不言败”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界一流的钢铁企业。
