对比戴尔供应链和小米供应链的特点,再分析对比两家供应链
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发布时间：2022-04-28 11:54
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热心网友
时间：2023-10-08 18:28
摘要小米供应链特点盘点之前，我们先大致了解下小米供应链的特点。从长期对手机产业链的调研可知小米对供应商的要求主要有两个：一，品质要好；二，价格要低。小米对于更高的品质更低的价格有着狂热的执着。小米手机主打有品质前提下的高性价比，俗称物美价廉，由此也形成了小米特有的供应链特点。目前来看，小米供应商相对比较稳定，它采取的中高低端机型固定指定的合规供应商来保持持续合作。成为小米供应商要符合两项要求：一是保证产品品质，二是接受低价格。而小米要推行这两项要求，还能具备很强的议价能力，核心前提是量大。量大有两个好处：一，供应商愿意把合作看得更长远，而且量大有助于供应商通过规模化降低成本；二，很多上市企业会追求营收的增长，量大可以让公司年报看起来很好看。因此，从这个观点去研究，会发现，小米手机的供应商，特别是核心的供应商，很多是上市企业。咨询记录 · 回答于2021-12-08对比戴尔供应链和小米供应链的特点，再分析对比两家供应链小米供应链特点盘点之前，我们先大致了解下小米供应链的特点。从长期对手机产业链的调研可知小米对供应商的要求主要有两个：一，品质要好；二，价格要低。小米对于更高的品质更低的价格有着狂热的执着。小米手机主打有品质前提下的高性价比，俗称物美价廉，由此也形成了小米特有的供应链特点。目前来看，小米供应商相对比较稳定，它采取的中高低端机型固定指定的合规供应商来保持持续合作。成为小米供应商要符合两项要求：一是保证产品品质，二是接受低价格。而小米要推行这两项要求，还能具备很强的议价能力，核心前提是量大。量大有两个好处：一，供应商愿意把合作看得更长远，而且量大有助于供应商通过规模化降低成本；二，很多上市企业会追求营收的增长，量大可以让公司年报看起来很好看。因此，从这个观点去研究，会发现，小米手机的供应商，特别是核心的供应商，很多是上市企业。emm好的那戴尔的呢 还有两者对比亲，稍等片刻戴尔 供应链特点21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。与传统的小米供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)。另外，因为去掉了零售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。简单来看，传统的链条式生产线是这样的：一台机器放在生产线一头慢慢移动，每个操作员在他那一站就加入自己所负责的零件，一直到生产线的末端。这样的链条式生产线通常适合同一规格产品的大量生产，速度快、效率高，但是弹性较差。戴尔全球的生产都是区域式生产线，而非链条式的。它每一个工作区的链条跑过来并不是直接穿过去，而是转个弯到这个区域来，这里摆满了各种各样的零件，有不同规格的，每一个机器上面就是一种要求规格，跟其他及其的要求可能完全不一样，而每一个批量就是一台，它可能跟前一台或后一台都不一样。这就是戴尔供应链的最大特色，是戴尔电脑的特制化程度里面最与众不同的地方。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。萨克斯先生谈到：“由于戴尔的直接经营模式，我们可以从市场得到第一手的客户反馈和需求，然后，生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。”好点的好的谢谢麻烦亲给个赞喔
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时间：2023-10-08 18:28
摘要小米供应链特点盘点之前，我们先大致了解下小米供应链的特点。从长期对手机产业链的调研可知小米对供应商的要求主要有两个：一，品质要好；二，价格要低。小米对于更高的品质更低的价格有着狂热的执着。小米手机主打有品质前提下的高性价比，俗称物美价廉，由此也形成了小米特有的供应链特点。目前来看，小米供应商相对比较稳定，它采取的中高低端机型固定指定的合规供应商来保持持续合作。成为小米供应商要符合两项要求：一是保证产品品质，二是接受低价格。而小米要推行这两项要求，还能具备很强的议价能力，核心前提是量大。量大有两个好处：一，供应商愿意把合作看得更长远，而且量大有助于供应商通过规模化降低成本；二，很多上市企业会追求营收的增长，量大可以让公司年报看起来很好看。因此，从这个观点去研究，会发现，小米手机的供应商，特别是核心的供应商，很多是上市企业。咨询记录 · 回答于2021-12-08对比戴尔供应链和小米供应链的特点，再分析对比两家供应链小米供应链特点盘点之前，我们先大致了解下小米供应链的特点。从长期对手机产业链的调研可知小米对供应商的要求主要有两个：一，品质要好；二，价格要低。小米对于更高的品质更低的价格有着狂热的执着。小米手机主打有品质前提下的高性价比，俗称物美价廉，由此也形成了小米特有的供应链特点。目前来看，小米供应商相对比较稳定，它采取的中高低端机型固定指定的合规供应商来保持持续合作。成为小米供应商要符合两项要求：一是保证产品品质，二是接受低价格。而小米要推行这两项要求，还能具备很强的议价能力，核心前提是量大。量大有两个好处：一，供应商愿意把合作看得更长远，而且量大有助于供应商通过规模化降低成本；二，很多上市企业会追求营收的增长，量大可以让公司年报看起来很好看。因此，从这个观点去研究，会发现，小米手机的供应商，特别是核心的供应商，很多是上市企业。emm好的那戴尔的呢 还有两者对比亲，稍等片刻戴尔 供应链特点21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。与传统的小米供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)。另外，因为去掉了零售商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。简单来看，传统的链条式生产线是这样的：一台机器放在生产线一头慢慢移动，每个操作员在他那一站就加入自己所负责的零件，一直到生产线的末端。这样的链条式生产线通常适合同一规格产品的大量生产，速度快、效率高，但是弹性较差。戴尔全球的生产都是区域式生产线，而非链条式的。它每一个工作区的链条跑过来并不是直接穿过去，而是转个弯到这个区域来，这里摆满了各种各样的零件，有不同规格的，每一个机器上面就是一种要求规格，跟其他及其的要求可能完全不一样，而每一个批量就是一台，它可能跟前一台或后一台都不一样。这就是戴尔供应链的最大特色，是戴尔电脑的特制化程度里面最与众不同的地方。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。萨克斯先生谈到：“由于戴尔的直接经营模式，我们可以从市场得到第一手的客户反馈和需求，然后，生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。”好点的好的谢谢麻烦亲给个赞喔
