关于头脑风暴法的使用工具
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发布时间：2022-04-28 21:00
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热心网友
时间：2022-06-23 04:36
关于头脑风暴法的使用工具（使用方法）是J.K. 罗琳”式头脑风暴、每天写下10个想法、头脑风暴每个不可能的想法等。
1、J.K. 罗琳”式头脑风暴
我们对J.K.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗？它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。
2、每天写下10个想法
这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。
3、头脑风暴每个不可能的想法
这就好像从背后慢慢接近创造力。下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。写下所有你认为“不可能解决的事”。有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。
4、用你的非惯用手写字
这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默删除不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。最后的结果呢？是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。试试吧——任何素材都行。
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为了搞清楚原因，美国印第安纳大学针对头脑风暴最大的禁忌“禁止批判”，做了一次实验：研究人员找来一群学生为三个不同产品，开命名会议。一半学生要求讨论过程不能有批判，另一半可以自由批判。结果不能批判组果然点子比较多，但烂点子多，基本上同质量的点子，两边差不多，测不出差别。
既然“禁止批判”也不能提高点子的质量，那么，问题出在了哪里？答案是：开会。
头脑风暴会议对发想创意不见得有用，反而对凝聚共识很管用。会议会让大家对问题的看法，变得越来越一致。
此外，人还是群体动物，我们喜欢意见一致，越多人看法相同，安全感就越高。所以，会议不会产生创意大师，而是会产生领导者。
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时间：2022-06-23 04:37
关于头脑风暴法的使用工具是提出论题、制作背景资料、定主持人、创建引导问题。
1、提出论题
在脑力激荡会议前，订好论题是很必要的。提出的论题一定要表述清楚，不能范围太大，而是要落在一个明确的问题上，如果论题设的太大，应将其分解成较小的部分，而分别提问。
2、制作背景资料
背景资料是给予参与者的材料中，其包含会议的名称、论题、日期、时间、地点。论题以提问的形式描述出来，并且会举一些设想为例作为参考。背景资料要提前分发给予参与者，这样他们可以事先思考一下论题。
3、定主持人，选择与会者按照上面所说的要求进行选取。
4、创建引导问题
在脑力激荡会议中大家的创造力可能会逐渐减弱。这个时候，主持人应该找出一个问题来引导大家回答，借以激发创造力，最好在开会前就准备好一些引导问题。
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1、参与人数
参加人数一般为8～15人为宜，也可略有增减（5～15人），最好由不同专业或不同岗位者组成；会议时间控制在1小时左右；
2、主持人要求
主持人最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。头脑风暴主持者的发言应能激起参加者的思维“灵感”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。主持人还应懂得各种创造思维和技法，引导大家不断脑力激荡。
热心网友
时间：2022-06-23 04:37
常用的工具即是锻炼方法有联想反应、热情感染、竞争意识、个人*。
1，联想反应
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
2，热情感染
在不受任何*的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。
3，竞争意识
在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
4，个人*
在集体讨论解决问题过程中，个人的*自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
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在头脑风暴法进行之前，有几个要求要特别注意：
1、 组织形式
一般以会议形式。设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
2、会议类型
设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达能力要强。设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。
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时间：2022-06-23 04:38
头脑风暴必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加者不应该受任何条条框框*，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
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时间：2022-06-23 04:39
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