高情商领导力有何特点
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发布时间：2022-04-28 21:09
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时间：2022-06-23 05:16
解读：认识自己，才能认识他人，但是人一般都比较了解自己的优势，对于短板，要么视而不见，要么投射出去。高情商领导者不仅能发挥自己的优势，同时能正视自己的短板，而不是扬长避短，因为“短”中有“长”，只有去面对自己的短板，短板才不会消耗自己的领导力。
表现二：高情商领导者拥有强大的内在驱动力。
解读：没有内在驱动力任何激励都不能持续。古大德说“欲修其身者，必先正其心。欲正其心者，必先诚其意。”真正强大的内在驱动力来自于“格物致知”，来自于对事物本质的认识。否则，光讲心态、讲付出、讲感恩之类，还是会有很多人把它当成“忽悠”，因为他们还不一定从根本上认同。高情商领导者的内在驱动力来自“修身、齐家”，进而“治国、平天下”。
表现三：高情商领导者能够平静地面对过去。
解读：过去的并未过去，过去的只是换了另一种存储方式或呈现方式。因此，过去的也是现在我的一部分，否定过去就是否定自己，否定只会消耗能量，只会带来自己的无力感。高情商领导者能够平静的面对过去，接纳自己也许不完美的过去，同时也接纳在自己身上曾经发生过的种种事件，包括他人，因此，过去种种都在为未来提供源源不断的动力。
表现四：高情商领导者能够活在当下，体会当前的每一刻。
解读：高情商领导者不会简单地“度过”每一天。相反，他们会积极体验每一天每一刻的细腻与微妙。活在当下的人才能平静地面对过去，这是高超的生活艺术。高情商领导者有很强的觉察能力，保持正念，时刻观照，全身心地投入，从喝茶聊天到开会讨论，都能做到身在其中，心在其中，没有过去拖在后面，也没有未来拉着往前，全部的能量都集中在当下这一刻。
表现五：高情商领导者知道自己为什么不高兴。
解读：“不高兴”是一份情绪，一份感受，高情商领导者不仅能觉察到自己此刻处在“不高兴”的状态，更知道这份“不高兴”情绪背后的假设、信念、期待与渴望。高情商领导者面对负面情绪不是采取压制、转移或逃避，而是直接面对、接纳、体验负面情绪，让内在混乱的能量流动起来，并从中获得一份体悟与成长。
表现六：高情商领导者是喜欢钻研他人行事的动机。
解读：人看似简单，实则复杂。高情商领导者一定是喜欢钻研人、琢磨人的，这里的钻研和琢磨不是讽刺，也不是奸诈，而是对人的谦卑与臣服，正如诸多修行人的感悟“本来面目我是谁”。从最近几年很多高阶领导高价报读国学班的现象看出，高阶领导必须要有文史哲的修养，也就是人文修养，可以说用人的功夫与领悟历史成正比，与内在情商成正比。
表现七：高情商领导者是一个成熟主动的聆听者。
解读：倾听是沟通中的关键因素，倾听的关键不是“听”，而在于“倾”，全神贯注地接收和感受对方交谈时发出的全面信息。高情商领导者是一个高效的沟通高手，在进行沟通过程中，既能注意到对方讲什么，又能注意其肢体语言，充分把握对方的意思，正确的做出自己的反应。
表现八：高情商领导者是一个热情的人，同时言出必行。
解读：热情是一个人态度、兴趣的表现，与他的人生观、价值观关联。高情商领导者散发出的热情，能够感染周围的人，给人带来力量、带来信心。同时，高情商领导者在生活、工作方面，不是站在背后发号施令，而是走在前面做出表率，做到言出必准、言出必行！因此，他们透过自身的人格魅力、影响力，带领团队走向更为辉煌的未来。
表现九：高情商领导者能坚定地追求自己的目标。
解读：目标是动力，也是走向未来的航标灯。高情商领导者做任何事情都明确自己最后想要的结果，不会被当下的问题困住，懂得自我负责，懂得选择。高情商领导者秉持“凡事至少有三个选择”的信念，调动自己的潜能和周边的资源，看待更多的可能性、可选性，朝着自己的目标走的更有力、更自信。
表现十：高情商领导者在必要的时候敢于说“不”。
解读：高情商领导者清楚地知道自己和他人的责任和权力范围，在内心层面清楚地知道哪些是“自己的事、他人的事、老天的事”。自我界限不清晰的人，不敢于说“不”，自我界限清晰的人，忠诚于自己的感觉，敢于说“不”，敢于说“不”的人，不是冷漠的拒绝，而是真诚的表达，负责的承担。
表现十一：高情商领导者在生活和工作上都严守“序位法则”。
解读：前面十一个表现侧重于“修身”，而序位法则体现了高情商领导者的“齐家与治国”的人生艺术。序位法则是系统一种隐藏的、不易被人意识或觉察到的动力，体现在家庭，遵循了“父子有亲、夫妇有别、兄弟有序”法则，能尊重父母的命运，接纳孩子的不完美，构建和谐的家庭关系；体现在企业，遵循“施受平衡、先到者的位阶优先于后到者”等法则，能让每一下属都清晰自己的职位、责任、义务和权利，尊重前一任领导的工作，肯定下属对系统的贡献。
