产品交付需要完成的主要任务是

发布网友发布时间：2022-04-28 19:50

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热心网友时间：2022-06-22 23:56

摘要以上主要是适用于中小型团队的产品交付流程，其中以下几点大家也需要额外关注的：需求过滤：对于业务部门来说，需求都重要、都紧急，所以产品更应该以专业的角度评估需求合理性，敢于给业务部门提建议和说“不”。一味的委曲求全，并不会得到业务部门的尊重；反而向需求方展现出自己的专业性，更能得到业务部门的尊重。需求前置：上述N1、N2、N3……这些时间点虽然不确定，但是想表达的就是需求前置。至少有1个版本在进行中、1个版本已立项、1个版本需求大致已确认，这样的产品规划迭代周期对于产品来说，会是有条不紊的状态。持续性关注：主要是项目复杂度高且开发水平较弱、测试不熟悉业务的项目需要持续性关注，避免因为人的因素导致项目延期。跨开发组任务：为了避免项目延期的话，尽量让底层接口提前一个发布周期上线。（同样依赖于需求前置）咨询记录 · 回答于2021-11-08产品交付需要完成的主要任务是亲，您好，正在为您解答这一道题，您需要耐心等待五分钟左右的时间，马上为您解答，请不要着急哦！以上主要是适用于中小型团队的产品交付流程，其中以下几点大家也需要额外关注的：需求过滤：对于业务部门来说，需求都重要、都紧急，所以产品更应该以专业的角度评估需求合理性，敢于给业务部门提建议和说“不”。一味的委曲求全，并不会得到业务部门的尊重；反而向需求方展现出自己的专业性，更能得到业务部门的尊重。需求前置：上述N1、N2、N3……这些时间点虽然不确定，但是想表达的就是需求前置。至少有1个版本在进行中、1个版本已立项、1个版本需求大致已确认，这样的产品规划迭代周期对于产品来说，会是有条不紊的状态。持续性关注：主要是项目复杂度高且开发水平较弱、测试不熟悉业务的项目需要持续性关注，避免因为人的因素导致项目延期。跨开发组任务：为了避免项目延期的话，尽量让底层接口提前一个发布周期上线。（同样依赖于需求前置）希望我的回答能给您帮助，谢谢！