发布网友 发布时间:2023-10-09 06:24
共3个回答
热心网友 时间:2024-10-27 13:27
答:集权与分权是一个相对的概念,组织既不可能完全集权,也不可能完全分权。高层管理者在进行关键性决策时,没有基层人员的参与,则组织是集权化的;反之,如果基层人员更多地参与了决策制定,则组织的分权化程度较高。集权与分权的选择影响着组织设计的效率,它反映了组织决策制定权的集中程度和归属情况。热心网友 时间:2024-10-27 13:28
在进行组织设计或调整时,如何处理集权与分权的关系? 集权是 较高层次的一定程度的集中;分权是较低层次的一定程度的分散。集权是大生产的客观要求,保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用;而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。企业在处理两者的关系时,考虑以下因素:(1)企业规模的大小(2)公司产品种类。专业化 集权模式(3)公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围。*公司分权(4)公司发展战略。多种经营领域扩张分权7.企业组织结构设计工作应坚持哪些基本原则?(1)目标任务原则。(2)责权利相结合的原则。(3)分工协作及精干高效原则。4)管理幅度原则。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系 (5)统一指挥和权力制衡原则 (6)集权与分权相结合的原则热心网友 时间:2024-10-27 13:28
石油大学 考试飘过…………深表感谢!!