对不同层次的员工,该如何进行激励?

发布网友发布时间：2022-04-28 21:45

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热心网友时间：2022-06-23 08:15

在企业管理实践中，员工的积极性直接影响到企业绩效，因此如何调动员工的积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。在不同的情况下，在不同的对象面前，动机的效果有差异，盲目模仿或相同的激励措施往往不起到宣传作用，但会挫败员工的热情。不同员工的要求不同，以充分的工作分析和职位评价为基础，确定员工的差别化需求，采用灵活的激励机制是实现有效激励的关键。

公司是广东省生产五金零部件的民营企业，集研发、生产、销售为一体。长期以来在广东地区成为行业领导者，但近年来随着行业内竞争的加剧，其领先地位得不到保障，因此跌至追随者行列。面对严峻的市场竞争，公司开始寻找问题的核心，通过深入调查发现，薪酬体系不完善是制约企业发展的重要因素。

没有奖金对职员的激励，不足公司的工资由基本工资、职级、绩效工资。作为激励工资的重要组成部分，业绩工资一般只有总工资，公司也不对员工进行业绩评价，业绩工资松懈。与此同时，工资构成结构也没有考虑到工作年限这个因素，因此在同一个职位上，老职员的工资和新职员的工资几乎没有差别，很多老职员觉得不公平。

缺乏有效的晋升机制，骨干员工严重损失公司只有一个晋升通道行政晋升，即从普通职员晋升为班长，再晋升为主管、总经理。公司本身提供的职位不多，晋升机会有限。在目前的薪酬体系下，不晋升、难以获得工资的显著增长，使公司中部分能力强、资历低的核心骨干不公平，造成骨干人才的损失。薪资结构不反映其他职位的特点和差异。公司这种一刀切的薪酬结构很简单，但严重无视多种职务的工作特性、责任和风险，这无疑会引起很多员工的不满，很难激励有能力的员工为公司做出贡献。

热心网友时间：2022-06-23 08:15

可以针对不同层次的员工进行不同层次的奖励，员工的工作比较积极，那么就可以设置奖金，如果员工的态度比较懒惰，那么就可以对员工进行扣工资，这样就是比较好的激励方法。

热心网友时间：2022-06-23 08:16

对于一些基层的员工，可以通过口头的方式对他们进行鼓励，能够让他们变得更加有动力投入到工作当中，但是对于一些中级的负责人或者是一些有能力的人，可以适当的去准备一些红包才会让他们更好的开展工作。

热心网友时间：2022-06-23 08:16

应该有一个奖罚规定。其次就是应该分成三个档次，然后去定相应的数量，这样就可以激励员工。