考核PMC工作的指标有哪些?

1. 生产过程中无停工待料现象。2. 仓库管理中无物料积压情况。3. 成品存储中无产品积压及变质问题。4. 按时出货，保证客户满意度。5. 供应链运作顺畅，质量问题罕见。6. 销售部门能够基于PMC提供的信息向客户做出交货承诺。实现以上各点，并做好相应工作，即意味着PMC工作达到了预期指标和目标。

1、生产不停工待料。2、仓库不出现物料积压。3、成品不出现产品积压，产品变质。4、出货及时，客户满意。5、供产销顺畅，质量问题很少。6、销售或出口部能通过PMC部的信息给客户做出交货承诺。以上几点做到了做好了，PMC工作就做好了。工作指标和目标就上面几个朋友。

5. 生产线及仓库所需的场地大小（评估场地负荷能力）。

1. 生产计划达成率：衡量生产计划的完成情况，包括按时完成的订单数量、延迟完成的订单数量以及未完成的订单数量。2. 准时交货率：关注产品能否按照客户要求的时间交付，这是评估客户满意度的重要指标。3. 生产效率：包括单位时间内的产量、设备利用率、人员工作效率等，以评估生产过程的效率和优化潜力。4....

采购部门绩效考核指标1、采购交货准时率 1.1 指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况 1.2 达成率=（物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次）/2×100% 1.3 每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到，则该批算迟延...

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。产能的分析主要针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、 材料的准备前置时间。5、 生产线及...

PMC主管绩效考核指标有哪些？PMC主管绩效考核表序号指标内容目标值实际数据完成、控制率得分备注1订单计划及时交货率 2产量预算完成率 3制造材料成本控制率 4原材料资金周转率（天数） 5原材料账物卡准确率 6成品仓账物卡准确率 7在制品资金周转率 8制度流程的建立与执行 9服务...

PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按期率:2.走货的按期情况,用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;3.物料损耗率:物料的超用...

共同达成业务目标。PMC的工作成效主要通过以下几个关键考核指标来衡量：订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率以及月成本产量支持率。他们需要处理的表格包括年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表，以及根据上级指示完成的其他相关表格。

编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标 1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 岗位职责: 1. 销售订单及变更的评审； 2. 生产订单的审查，产销评估和协调； 3. 负责《生产月计划...