企业要如何建设自身的安全文化?

发布网友发布时间：2022-04-28 20:27

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热心网友时间：2022-06-23 02:19

我能给你举一个杜邦公司的例子。他们将企业的安全文化建设分为四个阶段：一、自然本能反应，处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应, 这个阶段事故率很高，事故减少是不可能的。；二、依赖严格的监督，处在该阶段时企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出了承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的. 此阶段，安全业绩会有提高，但要实现零目标，还缺乏员工的意识；三、独立自主管理，处在此阶段时企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识；四、互助团队管理，此阶段企业员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，留心他人，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。