如何从质量的角度出发,想办法提高一个产品的销量?我是一个质量管理人员,希望给我提供三个办法
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发布时间:2022-04-28 23:00
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热心网友
时间:2023-10-13 08:05
核心主题是从质量的角度提高销量,那么
1.就产品质量本身而言,质量越高越好,但高到一定程度时,质量成本可能会高过销量带来的效益,这必然导致产品成本上涨,从而造成客户成本上涨而直接影响销量。但太差了,同样会造成过多损耗而影响产品成本。因此,质量本身有一个概念,叫零缺陷,并不是真的没有缺陷,而是正好能满足客户要求,无过无不及。
2.要做到0缺陷,必须要深入了解客户需求,关注客户真正想要的东西。品质部可以在这个环节扮演信息收集者的角色,从客户访谈,客户投诉和客户调查中了解客户的要求。这个过程最好能输出客户档案。客户档案将做为后续检验标准精细化和精确化的重要信息源,从而减少不必要的客诉。
3.减少内耗,把精力放在解决问题上,而不是争一时对错上。现行的一线的品管员很多都是把事情关注在结果上,往往出了结果,再讨论对错,可这个时候不良品已经产生了。所以,一线品管要把更多的精力放在预防和控制问题的发生上,把重要精力放在对过程(如是否遵守SOP作业)上,这样可以防止绝大多数异常的发生(本人所经历的十多年品质管理来看,绝大多数异常都能追溯到违规作业的原因)。
4.如果客诉已经产生了,可能影响到销量,这时候就要尽快帮助客户解决问题,很多时候,客户的问题很小,客户投诉一下就是希望能表个态以便下次改善,但如果拖的久了,产品问题拖成服务问题,就可能直接影响销量了。
5.如果题主是质量工程师之类的人员,请尽量把眼界拓宽,关注你的上下游客户(即供应商和客户)的产品和使用,这样就能更好的为客户服务,也显的更专业,从而赢得客户的信赖,达到帮助销售的目的。
0客户成本就是竞争力,客户成本的构成要素包含时间(如提供样品的时间,解决问题的时间,赶货上市的时间)、精力(如处理异常的精力)、货币成本(就是釆购价格啦)三个方面,想办法降低了,竞争力自然上去了,销量自然就上去了。方法有很多,目的就一个0客户成本。
热心网友
时间:2023-10-13 08:06
从质量的角度提高一个产品的销量,提供三个办法:
1.提高全面质量以减少生产周期有利快速交货,抢单。
2.提升质量以降低成本,增加让利,抢单。
3.提升质量以强化品牌,抢单。
热心网友
时间:2023-10-13 08:06
客户满意度基于两个方面,一是产品自身的质量及使用体验。二是销售前后的相关服务。1、关于提升产品质量一方面自身要明白自身产品的目标和服务群体。并不断向此方向不断努力,也要清楚产品存在哪些不足,不断予以完善。另一方面市场调研是一个很真要的一个参考,市场调研中可以通过各种定量调查(如试卷)和定性调查(如访谈、实体田野调查)等方式。对市场需求和用户需求做出相应的评估分析,以此完善产品的参考。
而关于提升用户满意度,产品质量上升了用户好评也随之增多。但也不能忘记了提升客户的相关服务。每一个产品的销售服务是很重要的一个环节,在洽谈产品的同时一定要有礼貌和亲密的态度。可以对客服进行相关的经验培训,做出一套相应标准的服务准则。让客服有一个愉快的亲身体验。满意度自然也会提升的。
总而言之,产品质量和用户体验可以相互促进。
热心网友
时间:2023-10-13 08:07
感觉这个问题的场景是发生在企业销售遇到瓶颈,然后公司下达命令,各部门集思广益,结合本部门专业能力,来帮助公司提高销售业绩,问题不能单从质量角度考虑,从销售角度考虑。
我们先看销售业绩=销售数量*销售价格*购买频度,提高销售数量,意味着消费者知道你们的产品,愿意购买你们的产品,方便购买你们的产品,你们的产品在市场有有品牌效应,产品除了性能外观适合消费者需求,产品质量有保证,客户才愿意购买你们的产品。同时还要方便客户购买,如果内部质量失控,导致多次返工,影响交付。销售价格的影响,什么产品能够卖出高价格,第一你们的产品是稀缺的,离了你不行,第二在众多竞争者中客户指名购买你们产品,客户有品牌忠诚度,其中包含质量的可靠性。同时提升产品质量,意味着质量损失的降低,带来成本的降低,利润的增加。第三,持续购买,买了还买,这也是品牌忠诚度的问题。提高产品质量,减少客户投诉,提高了客户对产品的认知和品牌的忠诚。
所以质量的影响,第一是品牌,第二是价格和利润,第三是客户的忠诚度。
热心网友
时间:2023-10-13 08:07
质量与销量的确有关系,但销量是销售人员的职责,你是质量管理人员,只能在你的职责范围内给提供一些帮助。如果定为三个办法,具体如下:
1、确保出厂的产品质量(预期使用效果)完全满足设计要求。
2、好看的产品能够增强购买的*,所以你要加强对产品的外观控制。
3、加强过程质量控制,减少返工返修甚至报废,降低生产成本和质量成本,提高市场竞争力。