如何清退不适合的员工?
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发布时间：2022-04-28 22:53
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热心网友
时间：2022-06-24 16:44
判断一个员工是否适合留在现有的团队，可以有这几个方面的原因考虑：绩效、行为、能力、态度等。如果我们已经确定这个员工不适合留在现在团队了，则可以考虑以下方式来进行劝退处理。
步骤：
步骤一：日常工作过程中注意收集员工不胜任工作及行为举止违反公司规定的证据。
步骤二：单独当面告知员工“你的综合表现没有达到公司的要求，已经不适合继续在这个岗位上工作了”。注意要提前准备好“不适合”具体的数据和证明。
步骤三：倾听员工的反馈。通常员工会有如下3种反应。
①一类员工：哦，好的。我明白了你们要辞退我。那你告诉我现在需要我做什么？
②二类员工：啊？为什么啊？凭什么啊？我的哪些表现没有达到要求啊？我不认同。
③三类员工：好吧。不过反正我自己不会主动离职的。要我走，行！公司要给我赔偿！你们看着办吧。
步骤四：针对以上三种情形，管理者需要有针对性的采取下一步的行动。
①如果员工爽快同意自行解除合作，则让员工自写一份辞职信。
②如果员工不认同公司对他的差评，管理者则需要使用证据来说服员工接受和认同，然后再沟通自愿辞职事宜。
③如果员工不同意自行解除合同，希望被公司辞退，从而获得赔偿金，管理者则可以说明清楚：如果一旦员工被辞退，可能会影响他的下一份工作的录用，因为人事会做应聘者的工作背景调查。
通常情况下，员工考虑到保持自身的颜面，往往愿意接受主动辞职的建议。
当然，也不排除有些员工就是执意需要公司给予赔偿，那管理者应该要和公司人事进行进一步分沟通制定下一步的谈判策略和赔偿方案，之后再和员工进行沟通协商。
另外需要特别注意的是，如果已经确定不再留用某员工，管理者应该提早在工作安排上进行调整，尽量不要安排该员工新的工作并逐渐减少其工作内容，直至完全停止工作安排，也不需要通知其参加工作会议及工作团队的集体活动。
同时，管理者要和其他团队成员沟通清楚该员工的具体情况：如行为不达标，如绩效不达标等，以争取其他员工的理解和支持。
