绩效考核系统的价值在哪里？
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发布时间：2022-04-20 07:00
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热心网友
时间：2022-07-12 21:53
绩效考核可以推动员工的工作动力，使员工更加好管理，而且还能够凭借绩效公正的去评估员工的能力，也能够为人事决策提供一个非常可靠的证据。应该公正公开的进行绩效考核，这样才能够让公司的业绩越来越好。相信很多人在上班的时候应该都领过绩效工资，绩效工资其实就是在绩效考核之后发现绩效不错，所发的奖金。每个公司的绩效考核都是不同的，但是目的都是差不多的。
如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。绩效管理也是企业管理当中非常重要的一部分，有人说过，绩效管理是大于绩效考核的，所以如果一个企业管理所处的整体环境不好的话，那么绩效管理也没有办法进行良性的循环。
而且绩效考核也能够更加公正公开的评价一个员工的工作能力和实力，也能够为公司的人事决策提供一个非常公正的依据。其实绩效考核是评估一个员工工作能力最有效的方式，如果公司结构发生变化，需要裁掉一部分员工或者是给一部分员工升职的话，绩效考核就有着非常重要的作用。通过员工的绩效成绩也可以知道哪些员工是有能力的，有哪些员工工作能力比较差。
如果有员工不满意公司决定的话，也可以拿出绩效考核的成绩来作为依据。就算是在给员工涨工资或者是降薪的时候也是可以拿出来作为有效依据的，所以绩效考核对于一个公司来说是非常重要的。但是在进行绩效考核的时候一定要根据公司的具体情况来定，如果把绩效定的太高的话那么员工也是没有办法完成的.
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时间：2022-07-12 21:53
随着职场竞争激烈，很多企业的运营方式已经从过去多劳多得转变为如今的绩效考核，目的就是提高公司业绩，才能够在竞争激烈的市场中占有优势。经过很多企业的实践证明，绩效考核是最有效的一种考核方式。对企业来说，绩效考核有以下好处：
一、提高员工工作动力
在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行“摸鱼文化”，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。为了改善现状，企业采取绩效考核的方式考核员工，考核的标准是依据为个人公司创造的价值，这就把薪酬与个人工作能力挂钩，员工为了提高个人薪酬，就会更加有动力的工作。
二、帮助员工发现不足
几乎每个人在进入职场之前，基本是职场小白，在职场中不断去积累经验，才能够弥补不足。绩效考核可以直接反应员工的工作状况。与其他同事的绩效考核对比就可以发现自身的不足，从而不断的加以完善，帮助员工在职场中更快的成长。若是企业对相关合作伙伴进行绩效考核，通过不断考核，优胜劣汰，获得更可靠的合作伙伴，且获得合作伙伴提供优质的服务。
采取绩效考核方式可以从以下方面进行。首选要制定完善的考核制度。在制定时尽可能收集企业各部门的建议，制定出符合公司可持续发展考核战略。其次既然制定了考核制度，就要严格执行，即使是公司高管犯错，那也要一视同仁，这样才能服众。第三要有严格的监管力度。
采取绩效考核方式优势很多，无论是对企业员工，还是企业合作伙伴都是更好的选择。
热心网友
时间：2022-07-12 21:53
没有法律规定雇主必须进行绩效考核，然而进行绩效考核有非常充分的商业理由，包括：
绩效考核有助于记录工资行动。
他们向员工提供关于其表现的反馈。
绩效考核有助于识别 “好 “和 “坏 “的表现。
它们有助于记录人事决定，如晋升和纪律。
他们协助管理层做出保留或终止的决定。
绩效考核有助于确定培训需求。
它们有助于人事规划，包括人员配置。
在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括：
1. 连贯性对员工的晋升、调职或其他行动的选择应该更加一致。正确的人–或正确的人–应该更经常地与正确的工作相匹配。
2. 激励组织的所有员工（以及监督者和管理者）应该有更高的积极性。客观的绩效评估将确定那些优秀的员工，而管理层–应用晋升、调职和其他*–将奖励他们。每个员工都会意识到组织对成就的奖励，许多人都会被鼓励去提高他们的表现。
3. 士气和保留积极性更高的员工也可能更忠诚，因此，即使国家的劳动力变得更加流动，管理层也会更成功地留住有价值的员工。此外，士气应该提高，使工作场所更加愉快，每小时工作的产出应该增加，削减劳动力成本。
4. 组织的影响那些做人类行为研究的人强调，如果员工的努力能得到准确的评判和奖励，他们个人的成熟度和责任感会越来越强。组织应该看到日常的好处–包括财务上的好处–从整个拥有更多负责任的人。拥有准确评估系统的雇主可能真的有理由说他的员工比他所在领域的其他人要好。
5. 培训需求虽然准确的评估在使 “好员工变得更好 “方面最常被推荐，但它也有宝贵的补救作用。评估可以发现需要培训的员工–而且不是所有的员工都是新近招聘的。人们通常认为，当一个员工完成了正常的培训程序后，他或她就被培训了。但事实并非总是如此。
6. 开除风险最后，在评估系统下，可以更有把握地发现那些弱到应该被解雇的员工。也许更重要的是，如果一个客观的评估系统可以被指出来，指出不足之处，管理层可能更愿意解雇一个不足的员工。雇员和组织应该从早期的不良状况中受益。
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时间：2022-07-12 21:54
①企业要做绩效考核，首先要建立一套科学的管理系统，没有一套完善的管理系统做支撑，企业的绩效考核往往会以失败告终；
②分析：做绩效考核一定要量化——量化就需要有数据——数据又来源于表单统计——表单又来源于流程制度的建设——流程制度建设又来源于责任分工（定岗定编定员定责）——责任分工又来源于组织结构——组织结构又来源于年度经营计划。
③所以，企业要做好绩效考核，是要靠管理系统来解决的，它不仅仅是人力资源部门的问题。
注：企业做绩效考核的目的：就是提升业绩；衡量业绩好坏，看两个指标：投入（成本）与产出（年产值、人均产值）。
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时间：2022-07-12 21:55
