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如何灵活运用SPIN提问法

发布网友 发布时间:2022-04-29 17:55

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4个回答

热心网友 时间:2023-11-15 00:22

灵活运用SPIN提问法是成功销售的最高境界。共有以下四个环节:

SPIN Selling是一种向客户提问的技巧和开发潜在客户需求的工具,包括四个环节:状况性询问(Situation questions);问题性询问(Problem questions);暗示性询问(Implication questions);需求确认询问(Need-pay off questions)。

状况性询问(Situation questions)主要是询问事实或医生目前处方的状况,称之为状况性询问。成功的医药代表肯定会提状况性问题,只不过他们的提问既有必要又有意义。他们先做好准备工作,从其他来源找到与事实有关的基本信息,而不是全部从医生那里得到信息。

在进行状况性问题前,要学会问自己一些相关的问题,医药代表应该通过电话、传真和电子邮件就原先的一些档案提出状况性询问,而没有必要直接面对客户来进行询问。往往会有这样的情况总的来说,状况性询问是效力和威力最低的,对成功有消极影响,而大部分人问的太多,虽然问的多可以让销售代表获得的信息增多,但同时也会给客户带来许多潜在的压力,会使客户产生一种强烈的抗拒心理。

 2.问题性询问(Problem questions)

问题性询问比状况性询问更有效,越有经验的销售代表,越会频频提出此类问题,而且不会吓到客户,因为这是在关心客户的问题点,关心客户的切身利益,而每个客户都会有问题。只要销售代表找准切入点,事前做好准备,那么,当销售代表提出问题的时候,客户就会主动交流。尤其当销售代表以专家的身份在某个领域面对客户的时候,每个人都希望跟专家做交谈。问题性询问是问医生目前在临床诊治中面临的问题、困难和不满,并且这些都是我们的产品或服务可以解决的。

必须记住:客户的难题是销售成功的源泉。

 3.暗示性询问(Implication questions)所有问题中最有力度的就是暗示性询问,并且这一技能的提高是不会随着销售经验的增多而自动提供的,出色的销售人员会使用许多暗示性询问。

新销售人员因为缺乏经验,可能看不到客户的问题与他们能提供的对策之间清晰的关系,结果也许会认为提供的解决方案是很勉强的。然而,当销售人员变得越来越自信时,明白了产品是如何解决难题时,当问客户更多的难题问题时,难题与对策(解决方案)之间的联系会在头脑中就会变的越来越清晰。在谈到产品和对策之前,要讨论难题的影响方面,关于客户难点的结果和影响的问题称之为暗示性询问。 

 总的来说,暗示性询问就是问客户的难点、困难或不满的后果和影响,是所有SPIN问题中

最有效的一种,出色的销售人员都会问许多暗示问题,这种问题最难问,建议在拜访之前一定要好好策划一下。

 4.需求确认询问(Need-pay off questions) 

需求确认询问实际上是将客户的注意点由产品转向价值交换,也就是让客户考虑方案和方案

本身的意义以及对未来影响的一种提问方式,这种询问可以让客户主动说服自己,在整个销售拜访过程中最有利也可以说最有效,但是,99%的销售代表都不会这样询问。 

为什么解决动力障碍患者问题很重要?经常听到有人说销售不是仅仅时客户相信,而是创制适宜的环境让客户相信,需要确认询问正是在于营造这样一种氛围,让客户告诉你利益所在的过程中起着非常重要的作用,这样做会让他们自己更加信服。

  

SPIN模式有一个大概的提问顺序:首先是利用状况性询问了解到医生的一些背景信息,然

后医药代表通过问题性询问揭示出问题,使用暗示性询问,开发难点,使痛楚一点点建立起来,最后转向对策(解决方案),提问需求确认询问。

如果试图用一种僵硬的公式化方法去从事销售,那么再高效的销售技巧也不可能获得成功,把SPIN模式看成一个公式,肯定会失败。

热心网友 时间:2023-11-15 00:22

  销售拜访最难的是创造和发现客户需求,笔者在拙作《市场营销,什么样的销售拜访最有效》里面已经讲的很清楚:唯有能够真正满足客户需求的拜访才是最有效的。我们可以通过走进客户的交际圈子满足其人际需求,走进客户日常生活满足其情感需求,走进客户工作领域满足其专业需求。 问题的关键是,我们如何能够创造和发现客户需求呢?请注意我们不仅要会发现客户需求,还要能创造客户需求,这对我们的销售拜访还是很有挑战性的。  SPIN模式是由Huthwaite公司通过对35000个销售案例进行广泛调查研究而开发出来的,通过计算每一个人在成千上万次销售会谈中说过的东西,我们可以确认高效销售人员长期以来一直疑惑的问题:在成功的销售会谈中是买方说的多,那怎样才能使买方开口说话呢?提问!SPIN Selling是一种向客户提问的技巧和开发潜在客户需求的工具,包括四个环节:状况性询问(Situation questions);问题性询问(Problem questions);暗示性询问(Implication questions);需求确认询问(Need-pay off questions)。   状况性询问(Situation questions) 主要是询问事实或医生目前处方的状况,称之为状况性询问。成功的医药代表肯定会提状况性问题,只不过他们的提问既有必要又有意义。他们先做好准备工作,从其他来源找到与事实有关的基本信息,而不是全部从医生那里得到信息。在进行状况性问题前,要学会问自己一些相关的问题,比如:我知道医生对我所推广产品的认识和了解吗?我知道医生目前处方的是什么药物,为什么?我知道医生的处方习惯与治疗模式吗?我知道谁或什么因素会对这个医生的处方习惯有影响吗?我知道这个医生对什么类型的活动感兴趣吗?我知道这个医生主要诊断哪种疾病的病人吗?我知道这个医生是否对价格很在乎吗?我知道这个医生是不是以用药后的结果来证明药效吗?我知道医生的性格特征吗?所有这些相关信息,医药代表应该通过电话、传真和电子邮件就原先的一些档案提出状况性询问,而没有必要直接面对客户来进行询问。往往会有这样的情况 总的来说,状况性询问是效力和威力最低的,对成功有消极影响,而大部分人问的太多,虽然问的多可以让销售代表获得的信息增多,但同时也会给客户带来许多潜在的压力,会使客户产生一种强烈的抗拒心理。  问题性询问(Problem questions)[/b] 来自Huthwaite公司的研究发现,你的状况性询问越多,销售会谈成功的可能性就越小。问题性询问比状况性询问更有效,越有经验的销售代表,越会频频提出此类问题,而且不会吓到客户,因为这是在关心客户的问题点,关心客户的切身利益,而每个客户都会有问题。只要我们的销售代表找准他的切入点,事前做好准备,那么,当销售代表提出问题的时候,客户就会跟你交流。尤其当销售代表以专家的身份在某个领域面对客户的时候,每个人都希望跟专家做交谈。 问题性询问是问医生目前在临床诊治中面临的问题、困难和不满,并且这些都是我们的产品或服务可以解决的。比如下面这些问题就是典型的问题性询问:您目前在抗血栓治疗方面是否有不满意?是什么原因导致此类患者偏头痛的再发?目前对于动力障碍的病人是否有根治的方法?我们必须记住:客户的难题是销售成功的源泉。

热心网友 时间:2023-11-15 00:22

成功的从业人员所采用的SPIN提问法大致如下:
1.首先,利用情况性问题(Situation Questions)(例如先生从事什么职业?…)来了解客户的现有状况以建立背景资料库(收入、职业、年龄、家庭状况…),从业人员透过资料的搜集,方能进一步导入正确的需求分析。此外,为避免客户产生厌烦与反感,情况性问题必须适可而止的发问。
2.接着,从业人员会以难题性问题(Problems Questions)(如你的保障够吗?对产品内容满意吗?…)来探索客户隐藏的需求,使客户透露出所面临的问题、困难与不满足,由技巧性的接触来引起准保户的兴趣,进而营造主导权使客户发现明确的需求。
3.下一步,从业人员会转问隐喻性问题(Implication Questions )使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性,由从业人员列出各种线索以维持准保户的兴趣,并刺激其购买*。
4.最后,一旦客户认同需求的严重性与急迫性,且必须立即采取行动时,成功的从业人员便会提出需求-代价的问题(Need-payoff Questions)让客户产生明确的需求,以鼓励客户将重点 放在解决方案上,并明了解决问题的好处与购买利益。
然而,并不是所有销售情况都会遵照SPIN提问法进行发问顺序,例如:当客户立即表达明确的需求时,从业人员可以立即问需求-代价的问题;有时候从业人员 在询问隐喻性问题以探索隐藏性需求的同时,需辅以情况性问题来获取客户更多的背景资料。但是大致而言,多数的销售拜访会遵循SPIN提问的发展。

热心网友 时间:2023-11-15 00:23

SPIN模式是由Huthwaite 公司通过对35000 个销售案例进行广泛调查研究而开发出来的, 通过计算每一个人在成千上万次销售会谈中说过的东西,我们可以确认高效销售人员长期以来一 直疑惑的问题:在成功的销售会谈中是买方说的多。
那怎样才能使买方开口说话呢?提问!SPI N Selling 是一种向客户提问的技巧和开发潜在客户需求的工具,包括四个环节:状况性询问(S ituation questions);问题性询问(Problem questions);暗示性询问(Implicat ion questions); 需求确认询问(Need-pay off questions)。
状况性询问(Situati on questions) 主要是询问事实或医生目前处方的状况,称之为状况性询问。
问题性询问(Problem questions)来自Huthwaite 公司的研究发现,状况性询问越多,销售会谈成功的可能性就越小。问题性询问比状况性询问更有效。
暗示性询问(Implicati on questions) 所有问题中最有力度的就是暗示性询问,并且这一技能的提高是不会随着销售经验的增多而自动提供的。
需求确认询问(Need-pay off questions) 需求确认询问,实际上是将客户的注意点由产品转向价值交换,让客户考虑方案和方案本身的意义以及对未来影响的一种提问方式。
SPIN模式有一个大概的提问顺序:首先是利用状况性询问了解到医生的一些背景信息,然 后我们的医药代表通过问题性询问揭示出他们的问题,使用暗示性询问,开发难点,使痛楚一点 点建立起来,最后转向对策(解决方案),提问需求确认询问。
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