怎么管理汽车维修厂

发布网友 发布时间：2022-04-29 17:55

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热心网友 时间：2023-11-17 19:21

这是个复杂的问题。汽车维修，首先要有过硬的技术团队。无论是团队大小，要有一个能解决技术难题的人。各工种（汽修工、扳金工等）人的精业精神要在企业中体现出来，要调动他们的积极性，采用经济方式，多劳多得（劳，不仅是干得多，而且要干得好，返修率要低，不能今天修了明天又为这个毛病再来返修，这样会让厂里的信誉降下去的）。汽配的质量要好，不能以次充好（有的是车主认可的，次货代替正宗也就算，要透明，讲诚信）。说到底，你怎样希望别人怎样修你的车，人家也是希望你去修他的车。将心比心的。换位思考。管理什么都是这个理。

热心网友 时间：2023-10-26 18:23

这是个复杂的问题。汽车维修，首先要有过硬的技术团队。无论是团队大小，要有一个能解决技术难题的人。各工种（汽修工、扳金工等）人的精业精神要在企业中体现出来，要调动他们的积极性，采用经济方式，多劳多得（劳，不仅是干得多，而且要干得好，返修率要低，不能今天修了明天又为这个毛病再来返修，这样会让厂里的信誉降下去的）。汽配的质量要好，不能以次充好（有的是车主认可的，次货代替正宗也就算，要透明，讲诚信）。说到底，你怎样希望别人怎样修你的车，人家也是希望你去修他的车。将心比心的。换位思考。管理什么都是这个理。

热心网友 时间：2023-11-17 19:21

管理好一个门店
1.首先要管理好你的员工，把团队凝聚力聚集起来，调动员工的积极性，不要光是画大饼，付诸行动；
2.对员工进行服务培训，亲民的服务对每一个客户来说都实用；
3.产品质量要过关，不能以次充好；
4.时不时策划一些活动，引流转化，增营降本。

热心网友 时间：2023-10-26 18:23

管理好一个门店
1.首先要管理好你的员工，把团队凝聚力聚集起来，调动员工的积极性，不要光是画大饼，付诸行动；
2.对员工进行服务培训，亲民的服务对每一个客户来说都实用；
3.产品质量要过关，不能以次充好；
4.时不时策划一些活动，引流转化，增营降本。

热心网友 时间：2023-11-17 19:21

这是个复杂的问题。汽车维修，首先要有过硬的技术团队。无论是团队大小，要有一个能解决技术难题的人。各工种（汽修工、扳金工等）人的精业精神要在企业中体现出来，要调动他们的积极性，采用经济方式，多劳多得（劳，不仅是干得多，而且要干得好，返修率要低，不能今天修了明天又为这个毛病再来返修，这样会让厂里的信誉降下去的）。汽配的质量要好，不能以次充好（有的是车主认可的，次货代替正宗也就算，要透明，讲诚信）。说到底，你怎样希望别人怎样修你的车，人家也是希望你去修他的车。将心比心的。换位思考。管理什么都是这个理。

热心网友 时间：2023-11-17 19:21

管理好一个门店
1.首先要管理好你的员工，把团队凝聚力聚集起来，调动员工的积极性，不要光是画大饼，付诸行动；
2.对员工进行服务培训，亲民的服务对每一个客户来说都实用；
3.产品质量要过关，不能以次充好；
4.时不时策划一些活动，引流转化，增营降本。

热心网友 时间：2023-11-17 19:21

一、维修人员技术要过硬，技术是决定了你这个店能走多远的基础，可以经常组织技术人员培训、学习之类的。
二、门店日常管理，每日经营报表、开单量、库存等数据要铭记于心，有了这些数据才能更好的策划活动，经营门店。
三、客户营销，策划好一场活动，能帮助你拓展新客户和维护好老客户。

热心网友 时间：2023-11-17 19:22

对内3点：
1 人 有没有凝聚力（很重要，经常开会），业务接待能力， 维修工技术水平
2 物 仓库进销存是否清晰，旧件，油类，油漆辅料，工具
3 钱 维修收入（客户的单笔结算是否账目清晰，返单是否有严格控制，业务人员的价格调整是否随意），库存，供应商往来账，客户预存款
不知道对你有没有用，这也算一个大话题了

热心网友 时间：2023-10-26 18:24

一、维修人员技术要过硬，技术是决定了你这个店能走多远的基础，可以经常组织技术人员培训、学习之类的。
二、门店日常管理，每日经营报表、开单量、库存等数据要铭记于心，有了这些数据才能更好的策划活动，经营门店。
三、客户营销，策划好一场活动，能帮助你拓展新客户和维护好老客户。

热心网友 时间：2023-10-26 18:24

对内3点：
1 人 有没有凝聚力（很重要，经常开会），业务接待能力， 维修工技术水平
2 物 仓库进销存是否清晰，旧件，油类，油漆辅料，工具
3 钱 维修收入（客户的单笔结算是否账目清晰，返单是否有严格控制，业务人员的价格调整是否随意），库存，供应商往来账，客户预存款
不知道对你有没有用，这也算一个大话题了

热心网友 时间：2023-11-17 19:21

一、维修人员技术要过硬，技术是决定了你这个店能走多远的基础，可以经常组织技术人员培训、学习之类的。
二、门店日常管理，每日经营报表、开单量、库存等数据要铭记于心，有了这些数据才能更好的策划活动，经营门店。
三、客户营销，策划好一场活动，能帮助你拓展新客户和维护好老客户。

热心网友 时间：2023-11-17 19:22

对内3点：
1 人 有没有凝聚力（很重要，经常开会），业务接待能力， 维修工技术水平
2 物 仓库进销存是否清晰，旧件，油类，油漆辅料，工具
3 钱 维修收入（客户的单笔结算是否账目清晰，返单是否有严格控制，业务人员的价格调整是否随意），库存，供应商往来账，客户预存款
不知道对你有没有用，这也算一个大话题了

热心网友 时间：2023-10-26 18:23

这是个复杂的问题。汽车维修，首先要有过硬的技术团队。无论是团队大小，要有一个能解决技术难题的人。各工种（汽修工、扳金工等）人的精业精神要在企业中体现出来，要调动他们的积极性，采用经济方式，多劳多得（劳，不仅是干得多，而且要干得好，返修率要低，不能今天修了明天又为这个毛病再来返修，这样会让厂里的信誉降下去的）。汽配的质量要好，不能以次充好（有的是车主认可的，次货代替正宗也就算，要透明，讲诚信）。说到底，你怎样希望别人怎样修你的车，人家也是希望你去修他的车。将心比心的。换位思考。管理什么都是这个理。

热心网友 时间：2023-10-26 18:23

管理好一个门店
1.首先要管理好你的员工，把团队凝聚力聚集起来，调动员工的积极性，不要光是画大饼，付诸行动；
2.对员工进行服务培训，亲民的服务对每一个客户来说都实用；
3.产品质量要过关，不能以次充好；
4.时不时策划一些活动，引流转化，增营降本。

热心网友 时间：2023-10-26 18:24

一、维修人员技术要过硬，技术是决定了你这个店能走多远的基础，可以经常组织技术人员培训、学习之类的。
二、门店日常管理，每日经营报表、开单量、库存等数据要铭记于心，有了这些数据才能更好的策划活动，经营门店。
三、客户营销，策划好一场活动，能帮助你拓展新客户和维护好老客户。

热心网友 时间：2023-10-26 18:25

对内3点：
1 人 有没有凝聚力（很重要，经常开会），业务接待能力， 维修工技术水平
2 物 仓库进销存是否清晰，旧件，油类，油漆辅料，工具
3 钱 维修收入（客户的单笔结算是否账目清晰，返单是否有严格控制，业务人员的价格调整是否随意），库存，供应商往来账，客户预存款
不知道对你有没有用，这也算一个大话题了